| Data | Versão | Modificação | Autor |
|---|---|---|---|
| 05/10/2019 | 0.1 | Criação do documento | Fabíola |
| 18/10/2019 | 0.2 | Correções e adição da análise | Fabíola |
| 18/10/2019 | 0.3 | Adição da análise do scrum master | Shayane |
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Período : 30/09 a 05/10
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Objetivo: Melhorias de artefatos e preparação para Release 1.
| ID | Descrição | Estimativa | Label |
|---|---|---|---|
| #90 | Criar release | 3 | EPS |
| #89 | Refatorar Documentação de Metricas e Indicadores | 2 | EPS |
| #88 | Melhoria do documento de metodologia | 1 | EPS |
| #86 | Documentação da Sprint 4 | 5 | EPS |
| #87 | Documentação da Sprint 3 | 5 | EPS |
| #92 | Refatorar documentação das sprints passadas | 3 | EPS |
| #91 | Melhoria do github pages | 8 | EPS |
| #64 | Treinar apresentação para R1 | 5 | EPS e MDS |
| #93 | Refatorar requisitos no documento de visão | 5 | MDS |
| #85 | Melhoria do diagrama de classes | 5 | MDS |
| ID | Descrição | Estimativa | Label |
|---|---|---|---|
| #43 | Cadastro de Usuário | 23 | MDS |
| #44 | Autenticação de Usuário | 20 | MDS |
- Total de pontos planejados: 42pts (mais 43 pts de dívida).
- Total de pontos entregues: 75pts.
Alguns riscos se concretizaram, a equipe não realizou ações para tentar evitá-los: - O conhecimento continuou concetrado; - Houveram problemas na configuração do ambiente, porém foram corrigidos durante a sprint; - A equipe ainda não tem uma visão alinhada sobre o produto;
Alguns membros tinham provas, mas mesmo assim não comprometeu o trabalho da equipe.
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Objetivo Alcançado? Sim, equipe teve uma visão alinhada do objetivo da sprint e a maioria das histórias foram entregues.
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Estimativa correta? Sim, embora a maioria dos pontos tenham sido entregues ao final da sprint, o que pode indicar tanta a falta de trabalho constante da equipe quanto histórias muito complexas, que não estão sendo divididas em tarefas menores.
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Tarefas bem distribuidas? Alguns membros relataram que terminaram suas tarefas muito rapidamente e não tiveram mais no que trabalhar. A maioria conseguiu trabalhar em suas tarefas sem grandes problemas.
Segundo a equipe a qualidade entregue foi de 3.85 considerando a escala de likert com os valores de 1 a 5.
Esta sprint foi prioritariamente de refatoração para preparação para a Release 1. Alguns riscos se concretizaram, como dependência entre atividades, envio de PR em cima da hora e concentração do conhecimento, porém sem ação suficiente para tratá-los. Sobre a qualidade de entrega das issues, notou-se um aumento do índice. Sobre a produtividade, alguns membros se sentiram ociosos durante a semana. Pode-se aliar essa afirmação ao fato de ser uma sprint de refatoração, então o esforço não pareceu ser considerado tão alto para a equipe. Em relação a um ponto crucial que afeta a equipe, está na concentração de conhecimento e más práticas no pareamento que mostrou ser um fator de grande estresse entre os membros do grupo e ações corretivas estão sendo pensadas para contornar isso.