领导者的三种模式。
模式一：“这就是我想要的，你按照我说的做。”
模式二：“这就是我想要的，你自己想如何去做。”
模式三：“让我们一起弄清楚我们能做些什么。”
上级问你：“⼀个产品特性，你多⻓时间能做完？两天？⼀天⾏不⾏？”你想了想，如果不写测试，确实能够省下不少时间，于是，你决定 答应上级的要求。是的，⼤部分⼈就是这么妥协的。 妥协很容易，但再往回扳就不容易了。下次，他还会再进⼀步压缩：“半天能不能搞定？两⼩时⾏不⾏？”⼈的欲望是⽆限的，所以，就不 要让上级有错误的预期。
如果是我，我会告诉上级，这个压缩会影响到什么。⽐如，要想做这个调整，你需要放弃的内容是什么；或者，我可以给出⼀个快速上线 的临时⽅案，但接下来的⼏天，我需要调整，让代码回到⼀个正常的状态中。所以，你就不要给我安排新⼯作了。 这个过程，相当于我把⾃⼰看到的问题暴露给上级，让他选择。他有更多的上下⽂，他会平衡该做的事情。
不是每个上级都是经验丰富的，知道所有事情。⽐如，有些成⻓得⽐较快的负责⼈，⾃⼰甚⾄都还没来得及了解软件开发全⽣命周期。在 IT 这个快速发展的⾏业⾥，这是⾮常可能出现的情况。所以，在某些局部，你⽐他了解得多是⾮常有可能的。 在那些他做得不够好的领域，他肯定有许多烦恼。⽐如，盲⽬给需求的产品经理，可能也会影响到他对需求的判断。 这个时候，你就不妨把⾃⼰知道的内容找个机会给他讲讲。⼀个简单的⽅式是，把我专栏的内容发给他，和他⼀起探讨怎么做是合理的。 然后，⼤家⼀起协同，改进⼯作⽅式。因为你是在帮他解决问题，他会更愿意接受。
如果你什么都不做，上级会按照他⾃⼰的理解安排⼯作。⽐如，⼩李擅⻓处理消息队列，那消息队列的活都给他。 如果你有⾃⼰的想法和打算，不妨提出来，主动承担⼀些职责。⽐如，你接下来打算多学点消息队列，那就⼤⼤⽅⽅地告诉上级，下次有 相关的活，考虑⼀下⾃⼰，上级再安排⼯作的时候，他就会多想想。这其实就是我们熟悉的⼀个最简单的道理：会哭的孩⼦有奶吃。 如果经过你的种种努⼒，发现你的上级真的是完全没法影响，只能以令⼈⽆语的⽅式⾏事，那你需要仔细考虑⼀下与他合作的前景了。 不过，更可能出现的场景是，你还没去尝试改变就放弃了，将全部责任都归结于上级的问题。如果你是这种思考问题的逻辑，不论到哪个 公司，结果都不会⽐现在更好