diff --git a/docs/documento-arquitetura/documento-arquitetura.md b/docs/documento-arquitetura/documento-arquitetura.md
index c4193e6..e9d4e86 100644
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## 1.1 Propósito
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+Este documento apresenta a arquitetura do sistema desenvolvido para o sistema web para a equipe de competição Mamutes do Cerrado da Universidade de Brasília (UnB). O objetivo é descrever detalhadamente as funcionalidades, integrações e especificações técnicas, fornecendo uma visão abrangente para desenvolvedores, testadores e demais envolvidos no projeto. O sistema busca aprimorar a gestão interna e aumentar a visibilidade externa da equipe, alinhando-se às suas necessidades e objetivos estratégicos.
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## 1.2 Escopo
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+O sistema desenvolvido para os Mamutes do Cerrado busca melhorar a organização interna da equipe e aumentar sua visibilidade externa. Ele contará com ferramentas para gerenciar calendários, inventário, documentos e tarefas, além de oferecer perfis de acesso personalizados para diferentes membros.
+Também terá um site público para divulgar a equipe, suas conquistas, projetos e informações sobre o processo seletivo. Internamente, o sistema inclui funcionalidades de comunicação automatizada e registro de dados importantes, como voos e acidentes.
+Com isso, o objetivo é otimizar processos, centralizar informações e destacar a equipe em competições e no meio acadêmico.
+Demais detalhes com relação ao escopo do projeto, se encontram no documento “Documento de Visão - Aries”, na seção 4.
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# 2. Representação Arquitetural
## 2.1 Definições
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+O sistema da equipe Mamutes do Cerrado adotará a arquitetura em camadas, alinhada ao padrão Model-View-Controller (MVC), para atender às demandas de gerenciamento interno e divulgação externa. Essa abordagem organiza o sistema em três camadas principais, cada uma com responsabilidades bem definidas:
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+### 2.1.1 Camada de Lógica de Negócios (Model)
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+Essa camada gerencia os dados e a lógica de negócios da aplicação. No contexto do sistema Mamutes, será responsável por:
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+- Armazenar informações sobre membros, estoques, cronogramas e documentos;
+- Gerenciar os processos de registro de atividades e cálculo de métricas, como presenças e disponibilidade de recursos;
+- Fornecer as bases para relatórios e indicadores de desempenho da equipe.
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+### 2.1.2 Camada de Apresentação (View)
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+Responsável pela interface com o usuário, esta camada exibirá os dados de maneira organizada e acessível. Exemplos de funcionalidades nesta camada incluem:
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+- Exibição de dashboards com cronogramas e indicadores-chave;
+- Páginas públicas para a divulgação da identidade visual e eventos da equipe;
+- Interfaces intuitivas para o gerenciamento de recursos internos, como estoques e tarefas.
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+### 2.1.3 Camada de Controle (Controller)
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+Atuando como intermediária, essa camada processará as solicitações dos usuários, interagindo com o Model para acessar ou atualizar dados e definindo como essas informações serão exibidas na View. Exemplos incluem:
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+- Controle de login e permissões de acesso para diferentes perfis (administrador, capitão, membro, trainee e visitante);
+- Processamento de entradas de dados para o cadastro de novos membros ou alterações no estoque;
+- Integração com APIs externas.
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## 2.2 Justificativa
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+A escolha da arquitetura MVC foi motivada por suas diversas vantagens, especialmente no contexto da Mamutes do Cerrado, que requer um sistema eficiente, modular e de fácil manutenção. Entre os principais benefícios estão:
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+### 2.2.1 Separação de Responsabilidades
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+A divisão em três camadas permite:
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+- Manutenção independente de cada componente;
+- Alterações na interface do usuário (View) sem impactar a lógica de negócios (Model);
+- Facilitação do desenvolvimento e aprimoramento contínuo do sistema.
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+### 2.2.2 Facilidade de Teste
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+Com o MVC, cada camada pode ser testada de forma isolada, garantindo a identificação rápida de erros e sua resolução eficiente, algo crucial para atender às demandas da equipe.
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+### 2.2.3 Escalabilidade
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+A arquitetura permite que novas funcionalidades sejam adicionadas sem comprometer o funcionamento do sistema existente. Isso será útil para futuras expansões, como integração com novos sistemas ou adição de novas áreas de gerenciamento.
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+### 2.2.4 Desenvolvimento Paralelo
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+O padrão permite que equipes distintas trabalhem simultaneamente em diferentes partes do sistema, aumentando a eficiência do desenvolvimento. Por exemplo:
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+- Uma equipe pode se concentrar no desenvolvimento da prototipação das páginas do site;
+- Outra pode trabalhar na lógica de negócios para o gerenciamento de estoques.
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+### 2.2.5 Alinhamento às Necessidades
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+Essa arquitetura atende à necessidade de um sistema modular, que conecte gestão interna (estoque, cronogramas, tarefas) e divulgação externa (site público, eventos), permitindo que a Mamutes do Cerrado cresça e se organize de forma sustentável.
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+---
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## 2.3 Detalhamento
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## 2.4 Metas e restrições arquiteturais
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+---
+
## 2.5 Visão de Casos de uso
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+---
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## 2.6 Visão lógica
+
+---
+
## 2.7 Visão de Implementação
+
+---
+
## 2.8 Visão de Implantação
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+---
+
## 2.9 Restrições adicionais
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+---
+
# 3. Bibliografia
-```
+
+
+---
## Tabela de Versionamento
| Versão | Data | Descrição da Alteração | Nome(s) Integrante(s) |
| :----: | :--: | :--------------------: | :-------------------: |
-| 1.0 | 25/11/2024 | Criação inicial e estrutura do artefato | Felipe Freire |
\ No newline at end of file
+| 1.0 | 25/11/2024 | Criação inicial e estrutura do artefato | Felipe Freire |
+| 1.1 | 12/12/2024 | Desenvolvimento dos artefatos de **proposito**, **escopo**, **definições** e **justificativa** | Felipe Freire |
\ No newline at end of file
diff --git a/docs/documento-visao/documento-visao.md b/docs/documento-visao/documento-visao.md
index a0db260..26bf689 100644
--- a/docs/documento-visao/documento-visao.md
+++ b/docs/documento-visao/documento-visao.md
@@ -500,7 +500,7 @@ Tabela : Backlog do produto
---
-## Tabela de Contribuição da Equipe ( início da sprint 1 - fim da sprint 2)
+## 5. Tabela de Contribuição da Equipe ( início da sprint 1 - fim da sprint 2)
| Matrícula | Nome da Equipe | Descrição das atividades realizadas | % de contribuição ao trabalho |
|-------------|-----------------------------------------|------------------------------------------------------------------------|-------------------------------|