所謂"即戰力" - 以曾經的資深工程師、主管給點心得

[Jian-Min-Huang]

前言

其實我覺得即戰力這個名詞並不是很準確，應該改成作為一個新鮮人，我應該如何順利地登陸公司？

我相信面對這個問題，很多人第一反應都是，It depends.
不同行業的公司、不同階段的公司、不同國家的公司、不同類型的職缺都影響著答案，無法一概而論。

那共通點在哪？

交付價值，又或者更進一步地說，滿足期待。

雖然很多雞湯文常常試圖治癒你，跟你說人生不要活在 別人的期待 中。
不過讓我告訴你，開公司、上班、工作就是 Business，別人對你的期待與你是否符合預期絕對是至關重要的。

好，讓我們唸一遍，交付價值符合期待

很多人也許跟我一樣曾經當過以下的角色，也歡迎你們補充

• 所以作為資深工程師，我希望我的新人同事怎麼交付價值符合期待？
  • 操作類的事情教過之後不要重複問，最好可以筆記下來自己回去看
  • 觀念類的事情錯了糾正之後可以迅速修正，最好還可以舉一反三自己延伸
  • 融入團隊，除了關心別人在做什麼，也能讓別人知道自己在做什麼
  • ...
• 所以作為主管，我希望我的新人成員怎麼交付價值符合期待？
  • 可以主動分掉一下瑣事，降低資深同仁的一些負擔
  • 操作可以錯，觀念也可以不正確，但教過之後不要反覆的犯錯
  • 主動回報狀態，遇到困難不要躲起來埋著頭苦幹
  • 符合成長曲線
  • ...