From f1f4c15f9c070582e43e6e5d45f9782ad9d96353 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: secretariat-bot <72034354+secretariat-bot@users.noreply.github.com> Date: Tue, 11 Feb 2025 23:09:37 +0100 Subject: [PATCH 1/5] chore: db changes 20250211_190102 (#21048) Co-authored-by: Bot espace-membre --- content/_authors/emiliano.quenum.md | 16 ++++ content/_authors/josue.midelton.md | 2 +- content/_authors/nicolas.enjalbert.md | 11 ++- content/_authors/paul.boyer.chammard.md | 3 +- content/_authors/raouf.hamitou.md | 2 +- content/_authors/rosaine.buannic.md | 4 +- content/_authors/vincent.bataille.md | 29 ++++--- content/_startups/carte-verte.md | 7 +- content/_startups/medistock.md | 46 +++++----- content/_startups/mistral-penal.md | 93 +++++++++++---------- content/_startups/notifications-v2.md | 4 +- content/_startups/precontentieux.justice.md | 4 +- 12 files changed, 136 insertions(+), 85 deletions(-) create mode 100644 content/_authors/emiliano.quenum.md diff --git a/content/_authors/emiliano.quenum.md b/content/_authors/emiliano.quenum.md new file mode 100644 index 000000000000..82022aa10470 --- /dev/null +++ b/content/_authors/emiliano.quenum.md @@ -0,0 +1,16 @@ +--- +fullname: Emiliano Quenum +role: Data Scientist & data Analyst +domaine: Data +link: https://www.linkedin.com/in/emiliano-quenum-50973a253 +competences: + - Data Science +missions: + - start: 2024-09-02 + end: 2025-09-20 + employer: SGAR Bretagne + status: admin + startups: + - data.etat + - pe-ate +--- diff --git a/content/_authors/josue.midelton.md b/content/_authors/josue.midelton.md index 66718b06cb06..eed36d4d0e87 100644 --- a/content/_authors/josue.midelton.md +++ b/content/_authors/josue.midelton.md @@ -6,7 +6,7 @@ competences: - Communication missions: - start: 2025-01-08 - end: 2025-04-08 + end: 2025-06-30 status: independent employer: Malt startups: diff --git a/content/_authors/nicolas.enjalbert.md b/content/_authors/nicolas.enjalbert.md index 5f5b2a5d8d90..015847e03caf 100644 --- a/content/_authors/nicolas.enjalbert.md +++ b/content/_authors/nicolas.enjalbert.md @@ -1,12 +1,12 @@ --- fullname: Nicolas Enjalbert -domaine: Intraprenariat +domaine: Produit role: Directeur produit de l'équipe Envergo, coach produit github: nenj link: https://www.linkedin.com/in/nicolas-enjalbert/ missions: - start: 2021-04-08 - end: 2025-08-31 + end: 2024-08-31 status: independent employer: Malt startups: @@ -14,6 +14,13 @@ missions: - envergo - guichet-unique-de-la-haie-envergo-agricole - rdv.insertion + - start: 2024-09-01 + end: 2025-09-01 + status: admin + employer: DINUM + startups: + - envergo + - guichet-unique-de-la-haie-envergo-agricole competences: - Coaching - UX diff --git a/content/_authors/paul.boyer.chammard.md b/content/_authors/paul.boyer.chammard.md index 257d1bb0c07e..7e357b0ecccb 100644 --- a/content/_authors/paul.boyer.chammard.md +++ b/content/_authors/paul.boyer.chammard.md @@ -1,7 +1,7 @@ --- domaine: Intraprenariat fullname: Paul Boyer Chammard -role: Intraprenariat +role: Intrapreneur missions: - start: 2024-04-01 end: 2027-04-01 @@ -10,4 +10,5 @@ missions: startups: - dossierfacile github: paulbetagouv +competences: [] --- diff --git a/content/_authors/raouf.hamitou.md b/content/_authors/raouf.hamitou.md index 438069fdbcf7..993c3deaa610 100644 --- a/content/_authors/raouf.hamitou.md +++ b/content/_authors/raouf.hamitou.md @@ -13,8 +13,8 @@ competences: missions: - start: 2025-02-20 end: 2025-09-03 - employer: Pathtech status: independent + employer: Pathtech startups: - mobilic --- diff --git a/content/_authors/rosaine.buannic.md b/content/_authors/rosaine.buannic.md index 2ed082ce7af8..4a7977393909 100644 --- a/content/_authors/rosaine.buannic.md +++ b/content/_authors/rosaine.buannic.md @@ -4,12 +4,12 @@ role: Chargée de déploiement domaine: Animation missions: - start: 2023-02-01 - end: 2025-02-15 + end: 2025-03-10 status: independent startups: - pcrs - start: 2024-09-02 - end: 2025-03-11 + end: 2025-04-15 status: independent employer: malt startups: diff --git a/content/_authors/vincent.bataille.md b/content/_authors/vincent.bataille.md index 9329dcf34f63..2ef9ef00c589 100644 --- a/content/_authors/vincent.bataille.md +++ b/content/_authors/vincent.bataille.md @@ -1,33 +1,40 @@ --- fullname: Vincent Bataille -role: Coach +role: Coach tech domaine: Data github: teleboas competences: [] missions: - - start: 2015-02-01 - end: 2016-12-30 + - start: 2015-01-15 + end: 2015-12-31 status: admin - employer: 'Ministère de l''intérieur ' + employer: Ministère de l'Intérieur startups: - - data.gouv.fr - le-taxi - - start: 2017-01-01 - end: 2019-12-06 + - start: 2016-01-01 + end: 2016-12-31 status: admin employer: SGMAP + startups: + - api.gouv.fr + - data.gouv.fr + - start: 2017-01-01 + end: 2019-12-31 + status: admin + employer: Services du Premier Ministre startups: - api-entreprise - api.gouv.fr - - api-particulier - ban - data.gouv.fr - geo.data.gouv.fr + - transport - start: 2024-10-01 - end: 2025-01-01 + end: 2025-02-15 status: independent employer: Malt - - start: 2025-01-02 - end: 2025-06-29 + - start: 2025-02-11 + end: 2025-06-30 status: independent + employer: Dynergie --- diff --git a/content/_startups/carte-verte.md b/content/_startups/carte-verte.md index d50b45e4d1d8..fbbb4ea8efd1 100644 --- a/content/_startups/carte-verte.md +++ b/content/_startups/carte-verte.md @@ -36,10 +36,15 @@ events: - name: committee date: 2023-04-12 comment: Comité de fin d'investigation + - name: committee + date: 2023-10-13 + comment: Validation du format de l'expérimentation - name: committee date: 2024-07-01 + comment: Validation des prestations et stratégique d'acquisition - name: committee - date: 2024-10-13 + date: 2025-01-21 + comment: Communication des premiers résultats + exploration des modèles de financement --- ## Contexte Carte Verte s’inscrit dans un objectif de politique publique de réduction de l’empreinte environnementale des français et pose le constat suivant : l’empreinte environnementale de la consommation (“je mange”, “j’achète”) des citoyens est trop élevée et peu de dispositifs existent pour l’abaisser (contrairement aux champs des transports et du logement). diff --git a/content/_startups/medistock.md b/content/_startups/medistock.md index f8bd88383ae9..401d5340d90a 100644 --- a/content/_startups/medistock.md +++ b/content/_startups/medistock.md @@ -12,45 +12,51 @@ phases: start: 2024-07-01 thematiques: - Santé +usertypes: [] +techno: [] link: '' --- -## Contexte +## **Contexte** En 2023, ont été déposées plus de 5000 déclarations de ruptures de stock et risques de rupture de stock auprès de l’ANSM. Les pénuries de médicaments se font souvent au niveau national et mondial (triple épidémie, guerre, surconsommation). -Ces ruptures entraînent un accès aux soins perturbé et dans certains cas peuvent aller jusqu'à une perte de chance pour le patient. +Ces ruptures entraînent un accès aux soins perturbé et dans certains cas peuvent aller jusqu’à une perte de chance pour le patient. -Face à ce problème, [un plan hivernal a été proposé pour pallier les pénuries de certains antibiotiques](https://ansm.sante.fr/dossiers-thematiques/plan-hivernal), notamment l'amoxicilline, des corticoïdes et le paracétamol. Suite à la demande du ministre de la Santé et de la Prévention, l’ANSM et le Conseil National de l’Ordre des pharmaciens (CNOP) ont mis en place [une charte d'engagement des acteurs de la chaine du médicament](https://ansm.sante.fr/actualites/charte-dengagement-des-acteurs-de-la-chaine-du-medicament-pour-un-acces-equitable-des-patients-aux-medicaments) le 22/11/23. +Face à ce problème, [un plan hivernal a été proposé pour pallier les pénuries de certains antibiotiques](https://ansm.sante.fr/dossiers-thematiques/plan-hivernal), notamment l’amoxicilline, des corticoïdes et le paracétamol. Suite à la demande du ministre de la Santé et de la Prévention, l’ANSM et le Conseil National de l’Ordre des pharmaciens (CNOP) ont mis en place [une charte d’engagement des acteurs de la chaine du médicament](https://ansm.sante.fr/actualites/charte-dengagement-des-acteurs-de-la-chaine-du-medicament-pour-un-acces-equitable-des-patients-aux-medicaments) le 22/11/23. -L’investigation permettra d’étudier si le numérique peut aider à améliorer le flux de gestion des stocks pour éviter les ruptures, en commençant par les médicaments ciblés par le plan hivernal, et les moyens de garantir la mise en œuvre de la charte auprès des acteurs. +## **Apprentissages de l’Investigation** -## Apprentissages de l'Investigation +En dehors du plan hivernal, la gestion des ruptures de stock se fait uniquement au niveau des laboratoires. La gestion des ruptures d’approvisionnement ne relève pas des missions de l’ANSM. Dans le cadre du plan hivernal, un effort est réalisé pour suivre les risques de rupture de stock (laboratoires) et les ruptures d’approvisionnement (grossistes, répartiteurs, pharmacies). Les retours collectés soulignent l’intérêt du Plan Hivernal pour prendre des décisions qui vont limiter le sentiment de pénurie par les patients. Cependant, le dispositif du plan hivernal est particulièrement chronophage : -En dehors du plan hivernal, la gestion des ruptures de stock se fait uniquement au niveau des laboratoires. La gestion des ruptures d'approvisionnement ne relève pas des missions de l'ANSM. -Dans le cadre du plan hivernal, un effort est réalisé pour suivre les risques de rupture de stock (laboratoires) et les ruptures d'approvisionnement (grossistes, répartiteurs, pharmacies). -Les retours collectés soulignent l'intérêt du Plan Hiverna pour prendre des décisions qui vont limiter le sentiment de pénurie par les patients. Cependant, le dispositif du plan hivernal est particulièrement chronophage : - Pour les laboratoires et les grossistes : temps pour extraire et mettre à disposition les données -- Pour l'ANSM : temps pour compiler, préparer, analyser, communiquer les résultats +- Pour l’ANSM : temps pour compiler, préparer, analyser, communiquer les résultats -Dans les modalités actuelles, il est difficile de suivre plus de références dans le cadre du plan hivernal. +Dans les modalités actuelles, il est difficile de suivre plus de références de médicaments dans le cadre du plan hivernal. -**Notre défi** : comment faire pour fluidifier et rendre plus performantes les prises de décisions de l’ANSM en prenant pour base le principe du Plan Hivernal ? +**Notre défi** : comment faire pour fluidifier et rendre plus performantes les prises de décisions de l’ANSM en prenant pour base le principe du Plan Hivernal ? -## Notre solution : Medistock - -L'objectif de Medistock est de fluidifier la prise de décisions sur les médicaments en tension par une surveillance renforcée et un pilotage de l’impact des mesures contrôlées par l'ANSM. -Les bénéfices de Medistock : -- Gagner en productivité sur le périmètre du plan hivernal (= libérer plus de temps pour l'analyse) -- Augmenter le nombre de références suivies -- Intégrer une approche prédictive des risques de rupture. - -Notre objectif d'impact est de réduire les situations de pénurie en bout de chaîne, au contact du patient, pour les médicaments suivis (grâce à une meilleure circulation de l'information). +## **Notre solution : Medistock** +L’objectif de Medistock est de fluidifier la prise de décisions sur les médicaments en tension par une surveillance renforcée et un pilotage de l’impact des mesures contrôlées par l’ANSM. Les bénéfices de Medistock : +- Gagner en productivité sur le périmètre du plan hivernal (= libérer plus de temps pour l’analyse) +- Augmenter le nombre de références suivies +- Intégrer une approche prédictive des risques de rupture. +Notre objectif d’impact est de réduire les situations de pénurie en bout de chaîne, au contact du patient, pour les médicaments suivis (grâce à une meilleure circulation de l’information). +## **Apprentissages de la première phase de Construction** +La construction du produit minimum viable a permis de démontrer : +- la capacité à reproduire et automatiser la production des tableaux de bord du plan hivernal ; +- l’acceptation, par les directions métiers, du changement d’outils et de leurs habitudes de travail ; +- un gain de temps équivalent à un temps plein ; +Si le gain de productivité constituait une étape nécessaire sur le chemin de l’impact de Medistock, il reste insuffisant. Début 2025, les conditions ne sont pas réunies pour intégrer le suivi de nouveaux médicaments dans Medistock, faute de capacité des laboratoires et grossistes à fournir davantage de données. +Lors de son comité d’investissement, l’équipe a proposé un pivot : +- Enrichir Medistock avec de nouvelles sources de données pour évaluer la capacité à améliorer les prises de décisions. +- Répliquer l’approche de Medistock à trois autres plans déjà suivis au sein de l’ANSM afin d’améliorer la productivité des agents ; +- Utiliser les apprentissages pour automatiser la production des fiches de rupture, accroître leur capacité de production et faciliter leur réappropriation par des tiers (bases de données, éditeurs de logiciels, etc.), afin d’améliorer l’information des médecins et des pharmaciens sur la situation de pénurie (ou non) d’un médicament au moment de la prescription. \ No newline at end of file diff --git a/content/_startups/mistral-penal.md b/content/_startups/mistral-penal.md index 1a891369927c..ef7a52497b28 100644 --- a/content/_startups/mistral-penal.md +++ b/content/_startups/mistral-penal.md @@ -10,24 +10,27 @@ redirect_from: - /startups/T2BJustice events: - name: product_launch - date: 2022-02-01 + date: 2022-06-30 comment: Appel à projet du Ministère de la justice + - name: committee + date: 2023-03-30 + comment: Construction du MVP - name: committee date: 2023-10-10 - comment: Mise en sécurité pour le lancement de l'expérimentation + comment: Lancement de l'expérimentation sous réserve des conditions de sécurité - name: committee - date: 2024-04-03 - comment: Construction sur un périmètre de juridictions restreint. + date: 2024-04-04 + comment: Validation du lancement de l'expérimentation - name: committee date: 2024-11-07 - comment: Expérimentation du produit MISTRAL PENAL + comment: Premières preuves d'impact. Première phase de déploiement phases: - name: investigation start: 2022-06-29 end: 2023-03-30 - name: construction comment: Construction du MVP et test utilisateur sur des cas vidéos - start: 2024-11-06 + start: 2023-03-30 thematiques: - Justice analyse_risques: true @@ -39,63 +42,67 @@ techno: [] budget_url: https://pad.numerique.gouv.fr/rHMnemklQm6Sww5yVCI9ow?view link: '' --- -## Contexte +## **Contexte** + +- [Les enseignements des États généraux de la justice](http://www.justice.gouv.fr/plan-daction-pour-la-justice-13010/) : le numérique comme levier d’amélioration de l’efficience du pilotage de l’activité juridictionnelle (via une harmonisation et une homogénéisation des pratiques). +- Un enjeu de simplification des outils de travail : [Une volonté du Garde des Sceaux - Ministre de la Justice](http://www.presse.justice.gouv.fr/discours-10093/discours-de-2023-13026/presentation-du-second-plan-de-transformation-numerique-34759.html). + +## **Problème 🛠** -- [Les enseignements des Etats généraux de la justice](http://www.justice.gouv.fr/plan-daction-pour-la-justice-13010/) - Le numérique : un levier pour améliorer l’efficience du pilotage de l’activité juridictionnelle (via une harmonisation et homogénéisation des pratiques) +À l’origine de l’investigation, le constat porte sur le manque de collaboration entre les outils utilisés, un partage d’informations peu fluide et une redondance dans la saisie des données. Ces irritants quotidiens peuvent entraîner une perte de plusieurs heures par semaine pour chaque agent en charge de manipuler les données, en particulier les greffiers. -- Un enjeu de simplification des outils de travail : - [Une volonté du Garde des sceaux - Ministre de la justice](http://www.presse.justice.gouv.fr/discours-10093/discours-de-2023-13026/presentation-du-second-plan-de-transformation-numerique-34759.html) +- La première période d’investigation a cherché à identifier comment rendre les intervenants de la chaîne pénale plus efficaces afin de réduire les délais d’exécution des jugements. +- La seconde période d’investigation s’est concentrée sur la manière d’améliorer l’efficience du suivi et du pilotage des dossiers tout au long de la chaîne pénale. -## Problème 🛠 +## **Apprentissages 🔎** -A l’origine de l’investigation, le constat se porte sur l’aspect peu collaboratif des outils utilisés, un partage d’information peu fluide, une redondance dans la saisie des données. Ces irritants quotidiens peuvent se traduire par la perte de plusieurs heures par semaine pour chaque agents en charge de manipuler les données) en particulier les greffiers. +- **Pour les greffiers** : il est essentiel de simplifier drastiquement la saisie des données sur l’ensemble de l’audience (éviter les copier-coller, synchroniser les documents et logiciels) et pas seulement le reporting. La simplification de la saisie est un prérequis pour améliorer les étapes suivantes (agrégation, lecture). Actuellement, les greffiers perdent entre 4 et 8 heures par semaine à télécharger des documents, ressaisir des données et naviguer entre des interfaces complexes pour vérifier les informations. +- **Pour les Directeurs des services de greffe judiciaire (DSGJ)** : les enjeux sont de fiabiliser la saisie des données pour garantir leur qualité et de simplifier l’agrégation des tableaux (réduire les bugs et les risques d’erreurs de manipulation). L’objectif est de gagner du temps et d’assurer une remontée d’informations fiable. +- **Pour les chefs de juridiction / chefs de cour** : il s’agit de favoriser le partage des bonnes pratiques en matière d’indicateurs, d’améliorer leur lisibilité pour faciliter leur exploitation et d’optimiser l’efficience du pilotage. -La première période d'investigation a cherché à identifier comment rendre plus efficace les intervenants de la chaîne pénale pour réduire les délais d'exécution des jugements. +## **Nos partis pris 💡** -La seconde période d'investigation a permis de s'interroger de savoir comment faire pour rendre plus efficient le suivi et le pilotage des dossiers tout au long de la chaîne pénale. +- Sortir de la logique **« le document contient la donnée »** pour adopter l’approche **« la donnée génère le document »**. +- Simplifier la production des tableaux de bord est une opportunité pour alléger la charge de travail des greffiers. +- Récupérer la donnée à la source (la note d’audience) afin de simplifier et automatiser son traitement. -## Apprentissages 🔎 +## **Solution 🎯** -- Pour les greffiers, il est plus important de simplifier drastiquement la saisie des données sur l’ensemble de l’audience (éviter les copier-coller, synchroniser les documents et logiciels) et pas uniquement le reporting. Simplifier la saisie des données est le pré-requis pour apporter des améliorations sur les étapes suivantes (agrégation, lecture) -- Pour les Directeurs des services de greffe judiciaire, les enjeux sont de fiabiliser la saisie des données pour en garantir la qualité et de simplifier l’agrégation des tableaux (limiter les bugs et les risques d’une mauvaise manipulation). Cela afin de gagner du temps et garantir une remontée d’informations fiables -- Pour les chefs de juridiction / chefs de cours, il y a des enjeux de partage des bonnes pratiques en matière d’indicateurs suivi de d’améliorer leur lisibilité afin de faciliter leur exploitation et d’améliorer l’efficience du pilotage. +**MISTRAL Pénal** est un service numérique qui simplifie le suivi des dossiers pour les greffiers et automatise les activités de pilotage (statistiques) pour les DSGJ. Il leur permet de gagner du temps au quotidien et de se concentrer sur leurs activités à forte valeur ajoutée. -## Nos partis pris 💡 +MISTRAL Pénal améliore l’efficience du pilotage de l’activité juridictionnelle, de la saisie des données jusqu’à leur analyse. -- Sortir de la logique “le document contient la donnée”, mais, au contraire penser “la donnée génère le document” -- Simplifier la production des tableaux de bord est une occasion pour simplifier le travail des greffiers -- Récupérer la donnée à la source (la note d’audience) pour simplifier et automatiser ses différents traitements +- **Pour les greffiers** : suppression des tâches de recopie et de bâtonnage, suivi de la progression grâce à une barre d’avancement du travail. +- **Pour les DSGJ** : amélioration de la qualité des données et gain de temps dans la production des indicateurs, avec des statistiques toujours à jour. +- **Pour les chefs de juridiction** : accès à des indicateurs plus lisibles et actionnables, pour une organisation optimisée. -## Solution 🎯 +## **Apprentissages de la phase de construction #1** -MISTRAL Pénal est un service numérique qui simplifie le suivi des dossiers pour les greffiers et automatise les activités de pilotage (statistiques) pour les DSGJ afin de leur faire gagner du temps au quotidien et leur permettre de se concentrer sur leurs activités à forte valeur ajoutée +Le MVP a reçu un premier accueil positif des greffiers lors de sa prise en main sur un cas fictif, avec un gain estimé d’au moins **1h30 par semaine** sur le premier périmètre testé. -MISTRAL Pénal améliore l’efficience du pilotage de l’activité juridictionnelle, de la saisie de la donnée jusqu’à son analyse. +## **Apprentissages de la phase de construction #2** -- Pour les greffiers : gagnez du temps en supprimant les tâches de recopie de données et de bâtonnage, et suivez votre progression grâce à la barre d'avancement du travail -- Pour les DSGJ : améliorez la qualité des données, et gagnez en temps et confort lors de la production des indicateurs, tout en ayant des statistiques toujours à jour -- Pour les chefs de juridiction : bénéficiez d'indicateurs de meilleure qualité, plus lisibles et facilement actionnables, pour une organisation optimisée +Cette phase s’est concentrée sur l’implémentation des éléments de sécurité permettant l’utilisation de MISTRAL Pénal en situation d’audience réelle. -## Apprentissage de la phase de construction #1 : +## **Apprentissages de la phase de construction #3** -Le MVP montre un potentiel de gain de temps important : Prioriser les fonctionnalités sur la base des retours utilisateurs pour maximiser le potentiel d’impact +L’expérimentation à petite échelle auprès de **6 greffiers (5 tribunaux)** a mis en évidence : -Trois fonctionnalités prioritaires pour enrichir la proposition de valeur de Mistral : +- Une solution **simple à utiliser** (note moyenne de **9/10**). +- Une **forte envie d’adopter MISTRAL Pénal au quotidien** (note moyenne de **8,5/10**). -- Saisie complète des décisions dans Mistral -- Documents complémentaires (liées à l’exécution des peines) -- Mettre à jour les données dans KSP en fin d’audience +**Bénéfices constatés** : -## Apprentissage de la phase de construction #2 : +- **Préparation d’audience 5 fois plus rapide**, soit un gain de **2h à 2h30 par semaine**, permettant aux greffiers de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. +- **En audience** : gain de temps de quelques minutes, mais surtout **réduction du stress, meilleure concentration sur le contenu des dossiers et diminution du risque d’erreurs**. -La mise en oeuvre de l'expérimentation a nécessité de travailler sur les éléments de sécurité pour être utilisé en situation réelle. La majeure partie de cette phase y a été consacré. -Les échanges avec les utilisateurs et les tests de prise en main confirment les apprentissages de la première phase +Les pistes d’amélioration identifiées laissent envisager **un gain de temps supplémentaire d’au moins 4 heures par semaine et par greffier** : -## Objectifs Construction #3 : +- **2 heures** grâce aux améliorations de MISTRAL Pénal (saisie complète des décisions et génération automatique des documents de sortie d’audience). +- **2 heures** grâce à une meilleure communication avec d’autres outils du ministère (hors périmètre d’action de MISTRAL Pénal). -Lancement de l'expérimentation (les conditions sont désormais réunies) avec prise en main par les greffiers en situation réelle. -Nos objectifs : +## **Objectifs pour la phase de construction #4** -- confirmer le gain de temps du MVP sur la phase de préparation d'audience et au cours de l'audience. -- Mise en oeuvre des fonctionnalités sur la fin d'audience (décision, générations de documents de sortie d'audience) +- **Améliorer le MVP** : gestion du mode hors ligne, saisie des décisions, amélioration continue et optimisation basée sur les retours utilisateurs. +- **Déployer à plus grande échelle** : au moins **30 greffiers utilisateurs** et plus de **150 audiences couvertes**. +- **Confirmer les gains de temps** observés. diff --git a/content/_startups/notifications-v2.md b/content/_startups/notifications-v2.md index 1eae5fa0f7b8..8e7b7edeffe7 100644 --- a/content/_startups/notifications-v2.md +++ b/content/_startups/notifications-v2.md @@ -18,9 +18,11 @@ sponsors: phases: - name: investigation start: 2023-12-22 + - name: alumni + start: 2024-07-01 events: - name: product_launch - date: 2024-10-04 + date: 2024-03-01 techno: [] link: '' --- diff --git a/content/_startups/precontentieux.justice.md b/content/_startups/precontentieux.justice.md index 514474f06b8c..0246c92e256c 100644 --- a/content/_startups/precontentieux.justice.md +++ b/content/_startups/precontentieux.justice.md @@ -11,8 +11,8 @@ sponsors: - /organisations/mj thematiques: - Justice -link: https://mon-indemnisation.anje-justice.fr -repository: https://git.anje-justice.fr/se/precontentieux/modules/webapp +link: https://mon-indemnisation.justice.gouv.fr/ +repository: https://github.com/betagouv/mon-indemnisation-justice/ budget_url: https://pad.numerique.gouv.fr/rHMnemklQm6Sww5yVCI9ow?view#PRECONTENTIEUX usertypes: [] techno: From 2cc4d8786d7be39447019fff54cfef18744816e9 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: secretariat-bot <72034354+secretariat-bot@users.noreply.github.com> Date: Fri, 14 Feb 2025 11:22:28 +0100 Subject: [PATCH 2/5] chore: db changes 20250214_110109 (#21053) * chore: db changes 20250214_110109 * Update ALLiaNCE.md * Add files via upload --------- Co-authored-by: Bot espace-membre Co-authored-by: denis baudot Co-authored-by: denis baudot --- content/_authors/agnes.haasser.md | 2 +- content/_authors/alice.gourbat.md | 2 +- content/_authors/ananda.norindr.md | 3 +- content/_authors/anne.faubry.md | 2 +- content/_authors/axel.privey.md | 6 ++- content/_authors/clemence.spriet.md | 6 +++ content/_authors/emiliano.quenum.md | 2 +- content/_authors/eric.jeanniere.md | 16 ++++++ content/_authors/francois.ferrandis.md | 2 +- content/_authors/ingrid.godefroy.md | 2 +- content/_authors/maureen.romeas.md | 2 +- content/_authors/melanie.virgel.md | 2 +- content/_authors/nathalie.reyre.md | 2 +- content/_authors/nathalie.rosenberg.md | 2 +- content/_authors/rachel.arnould.md | 2 +- content/_authors/sophie.despax.md | 1 + content/_authors/sylvain.boissel.md | 2 +- content/_incubators/ALLiaNCE.md | 9 ++++ ...lture-l-alimentation-et-l-environnement.md | 8 +++ content/_startups/access-sol.md | 50 ++++++++++++++++++ content/_startups/agents.en.intervention.md | 2 +- content/_startups/cestquilepro.md | 1 + content/_startups/datapass.md | 5 +- .../_startups/france-numerique-ensemble.md | 2 +- content/_startups/nomad.md | 2 +- content/_startups/pilotagevoiepro.md | 15 +++++- img/incubators/logo_alliance.png | Bin 0 -> 14197 bytes 27 files changed, 129 insertions(+), 21 deletions(-) create mode 100644 content/_authors/eric.jeanniere.md create mode 100644 content/_incubators/ALLiaNCE.md create mode 100644 content/_organisations/institut-national-de-recherche-pour-l-agriculture-l-alimentation-et-l-environnement.md create mode 100644 content/_startups/access-sol.md create mode 100644 img/incubators/logo_alliance.png diff --git a/content/_authors/agnes.haasser.md b/content/_authors/agnes.haasser.md index 485e31caa3e4..ef9e26e2f952 100644 --- a/content/_authors/agnes.haasser.md +++ b/content/_authors/agnes.haasser.md @@ -20,7 +20,7 @@ missions: - authentification - suite-numerique - start: 2024-09-16 - end: 2025-02-28 + end: 2025-09-30 status: independent employer: La Zone startups: diff --git a/content/_authors/alice.gourbat.md b/content/_authors/alice.gourbat.md index f9836fa484ac..b861ec6d999c 100644 --- a/content/_authors/alice.gourbat.md +++ b/content/_authors/alice.gourbat.md @@ -17,7 +17,7 @@ missions: startups: - sndv_maritime - start: 2024-10-24 - end: 2025-02-13 + end: 2025-08-15 status: independent employer: Little Big Connection startups: diff --git a/content/_authors/ananda.norindr.md b/content/_authors/ananda.norindr.md index c71d5d9e3719..afd7ee3c3595 100644 --- a/content/_authors/ananda.norindr.md +++ b/content/_authors/ananda.norindr.md @@ -14,5 +14,4 @@ missions: memberType: beta competences: [] --- -Développeur Fullstack - Software engineer curieux et créatif -Indie game développeur et adepte de DIY sur mon temps libre. \ No newline at end of file +Développeur Fullstack - Software engineer curieux et créatif \ No newline at end of file diff --git a/content/_authors/anne.faubry.md b/content/_authors/anne.faubry.md index f265f035b542..2efeadd6ffd4 100644 --- a/content/_authors/anne.faubry.md +++ b/content/_authors/anne.faubry.md @@ -11,7 +11,7 @@ missions: startups: - cartobio - start: 2024-06-17 - end: 2025-06-30 + end: 2025-12-30 status: independent employer: Omnicité startups: diff --git a/content/_authors/axel.privey.md b/content/_authors/axel.privey.md index f41d3d5755c0..c897eb5a71ff 100644 --- a/content/_authors/axel.privey.md +++ b/content/_authors/axel.privey.md @@ -5,7 +5,7 @@ role: Intrapreneur sur le domaine régalien github: axlpriv missions: - start: 2021-07-01 - end: 2025-02-28 + end: 2025-02-09 status: admin employer: Agence Nationale des Données de Voyage startups: @@ -16,6 +16,10 @@ missions: employer: Agence Nationale des Données de Voyage startups: - andv-aerien + - start: 2025-02-10 + end: 2025-12-31 + status: admin + employer: Direction Nationale Garde-Côtes des Douanes competences: - Gestion de système d'information - Product strategy diff --git a/content/_authors/clemence.spriet.md b/content/_authors/clemence.spriet.md index a80b87855307..ba03a5897453 100644 --- a/content/_authors/clemence.spriet.md +++ b/content/_authors/clemence.spriet.md @@ -15,6 +15,12 @@ missions: employer: MALT startups: - data-subvention + - start: 2025-02-10 + end: 2025-05-10 + status: independent + employer: Omnicité + startups: + - infomedicament memberType: beta link: https://www.linkedin.com/in/clemencespriet/ competences: diff --git a/content/_authors/emiliano.quenum.md b/content/_authors/emiliano.quenum.md index 82022aa10470..d0c32903a522 100644 --- a/content/_authors/emiliano.quenum.md +++ b/content/_authors/emiliano.quenum.md @@ -8,8 +8,8 @@ competences: missions: - start: 2024-09-02 end: 2025-09-20 - employer: SGAR Bretagne status: admin + employer: SGAR Bretagne startups: - data.etat - pe-ate diff --git a/content/_authors/eric.jeanniere.md b/content/_authors/eric.jeanniere.md new file mode 100644 index 000000000000..84c8b161d296 --- /dev/null +++ b/content/_authors/eric.jeanniere.md @@ -0,0 +1,16 @@ +--- +fullname: Eric Jeanniere +role: Intrapreneur +domaine: Intraprenariat +link: https://www.linkedin.com/in/eric-jeanniere-8b2819148/ +competences: + - Intrapreneur(se) + - Administration Publique +missions: + - start: 2025-02-12 + end: 2028-04-01 + employer: DGITM + status: admin + startups: + - preuve-de-covoiturage +--- diff --git a/content/_authors/francois.ferrandis.md b/content/_authors/francois.ferrandis.md index 66b386a65897..bf8a1926086a 100644 --- a/content/_authors/francois.ferrandis.md +++ b/content/_authors/francois.ferrandis.md @@ -5,7 +5,7 @@ domaine: Développement github: francois-ferrandis missions: - start: 2022-04-25 - end: 2025-03-14 + end: 2025-05-12 status: independent employer: Scopyleft startups: diff --git a/content/_authors/ingrid.godefroy.md b/content/_authors/ingrid.godefroy.md index 512e6ce2c906..5ac108f95a2d 100644 --- a/content/_authors/ingrid.godefroy.md +++ b/content/_authors/ingrid.godefroy.md @@ -22,7 +22,7 @@ missions: startups: - monstage - start: 2024-10-31 - end: 2025-06-30 + end: 2025-12-31 status: independent employer: Malt startups: diff --git a/content/_authors/maureen.romeas.md b/content/_authors/maureen.romeas.md index 0d37af83f2c3..6987e37a27b2 100644 --- a/content/_authors/maureen.romeas.md +++ b/content/_authors/maureen.romeas.md @@ -8,7 +8,7 @@ competences: - UX missions: - start: 2023-10-23 - end: 2025-02-28 + end: 2026-07-31 status: service employer: SGAR Bretagne startups: diff --git a/content/_authors/melanie.virgel.md b/content/_authors/melanie.virgel.md index 891b9e38e242..4085efb75b0e 100644 --- a/content/_authors/melanie.virgel.md +++ b/content/_authors/melanie.virgel.md @@ -4,7 +4,7 @@ role: Chargée de déploiement domaine: Déploiement missions: - start: 2023-09-19 - end: 2025-02-28 + end: 2025-06-10 status: independent employer: LBC startups: diff --git a/content/_authors/nathalie.reyre.md b/content/_authors/nathalie.reyre.md index c534a517978e..2e1c9c2b6431 100644 --- a/content/_authors/nathalie.reyre.md +++ b/content/_authors/nathalie.reyre.md @@ -1,6 +1,6 @@ --- fullname: Nathalie Reyre -domaine: Produit +domaine: Intraprenariat role: Intrapreneuse /Product Manager github: nathalie-reyre avatar: https://i.ibb.co/p2DjJdK/photo-cv.png diff --git a/content/_authors/nathalie.rosenberg.md b/content/_authors/nathalie.rosenberg.md index d23a1e131061..ff38c55071a0 100644 --- a/content/_authors/nathalie.rosenberg.md +++ b/content/_authors/nathalie.rosenberg.md @@ -20,7 +20,7 @@ missions: startups: - reva - start: 2024-12-16 - end: 2025-03-16 + end: 2025-05-16 status: independent previously: - exposition-ij diff --git a/content/_authors/rachel.arnould.md b/content/_authors/rachel.arnould.md index a4189e0faff5..52c949d26022 100644 --- a/content/_authors/rachel.arnould.md +++ b/content/_authors/rachel.arnould.md @@ -5,7 +5,7 @@ domaine: Animation competences: [] missions: - start: 2024-07-17 - end: 2025-03-12 + end: 2025-04-30 status: independent employer: PathTech startups: diff --git a/content/_authors/sophie.despax.md b/content/_authors/sophie.despax.md index 2d074a265bb4..7836b39e53d0 100644 --- a/content/_authors/sophie.despax.md +++ b/content/_authors/sophie.despax.md @@ -16,5 +16,6 @@ missions: employer: Malt startups: - bases.adresses.locales + - bat-id --- Designer graphique \ No newline at end of file diff --git a/content/_authors/sylvain.boissel.md b/content/_authors/sylvain.boissel.md index 8bb4cb93989d..8515212abc18 100644 --- a/content/_authors/sylvain.boissel.md +++ b/content/_authors/sylvain.boissel.md @@ -6,7 +6,7 @@ link: https://boissel.dev github: ash-crow missions: - start: 2022-01-21 - end: 2025-02-28 + end: 2025-05-30 status: independent employer: Malt startups: diff --git a/content/_incubators/ALLiaNCE.md b/content/_incubators/ALLiaNCE.md new file mode 100644 index 000000000000..8766655d2321 --- /dev/null +++ b/content/_incubators/ALLiaNCE.md @@ -0,0 +1,9 @@ +--- +address: 20 Av. de Ségur, 75007 Paris +contact: alliance@mail.numerique.gouv.fr +title: ALLiaNCE +website: https://alliance.numerique.gouv.fr/ +short_description: Lancé en septembre 2024, cet incubateur accompagne les produits IA de l'État +logo: logo_alliance.png +--- + Lancé en septembre 2024 dans le département Étalab de la direction interministérielle du numérique, cet incubateur accompagne les produits IA de l'État. diff --git a/content/_organisations/institut-national-de-recherche-pour-l-agriculture-l-alimentation-et-l-environnement.md b/content/_organisations/institut-national-de-recherche-pour-l-agriculture-l-alimentation-et-l-environnement.md new file mode 100644 index 000000000000..876a1d0a3540 --- /dev/null +++ b/content/_organisations/institut-national-de-recherche-pour-l-agriculture-l-alimentation-et-l-environnement.md @@ -0,0 +1,8 @@ +--- +acronym: INRAE +domaine_ministeriel: agriculture +name: >- + Institut national de recherche pour l'agriculture, l'alimentation et + l'environnement +type: operateur +--- diff --git a/content/_startups/access-sol.md b/content/_startups/access-sol.md new file mode 100644 index 000000000000..2dbca0d23b4c --- /dev/null +++ b/content/_startups/access-sol.md @@ -0,0 +1,50 @@ +--- +analyse_risques: false +mon_service_securise: false +contact: anne.pichon@agriculture.gouv.fr +thematiques: + - Agriculture + - Territoires +title: Access-Sol +mission: Mettre à disposition des données de qualités des sols et identifier les cas d'usage +incubator: agriculture +sponsors: + - /organisations/institut-national-de-recherche-pour-l-agriculture-l-alimentation-et-l-environnement +phases: + - name: investigation + comment: null + start: 2025-02-13 + end: null +events: + - name: product_launch + comment: '' + date: 2025-02-13 +--- + +## Contexte + +L’objectif de la démarche est de mettre à disposition des données de qualités des sols. A ce titre, l'INRAE a reçu un co-financement de 300k euros du Fonds à la planification écologique (FinDPE). + +## Problème +les enjeux pour l’INRAE autour de leurs données : + +1. Rassembler les données sur un seul hub ( aujourd’hui 33 jeux de données sur 46 webservices, besoin d’API différents), difficultés pour les usagers de trouver la données et donc à la valoriser. + +Trois typologies usagers ressortent pour 3 cas d’usages différents mais cela reste pour l'instant très large : + +1. Le MTE avec l’utilisation de données de reliquat azoté des sols (cas d’usage et impact à clarifier) +2. La branche agricole avec comme cas d’usage la connaissance de la qualité des sols dans le but d’améliorer celle-ci ( impact et cas d’usage à +investiguer) +3. Collectivité pour le suivi de la qualité des sols et l’observation des pollutions. + +Questions pour l’investigation, afin de maximiser l’impact in finé : + +1. Faut-il investiguer un de ces cas d’usage en particulier ? Risque de passer à côté de beaucoup d’autres. + +2 . Faut-il investiguer toutes les données et la qualité, les usages actuels afin d’ouvrir au maximum les données pour un hackathon qui permettrait de faire émerger plusieurs cas d’usage. + +## Stratégie + +Début d'investigation : février 2025 + +Pour conclure, dans cette investigation, un binômage Data scientist / coach, semble la meilleure option, après à voir, par quoi il faut commencer pour être le plus pertinent. diff --git a/content/_startups/agents.en.intervention.md b/content/_startups/agents.en.intervention.md index c1495d5a70b3..0cdf72d26525 100644 --- a/content/_startups/agents.en.intervention.md +++ b/content/_startups/agents.en.intervention.md @@ -6,7 +6,7 @@ sponsors: incubator: anct link: https://agentsenintervention.anct.gouv.fr repository: https://gitlab.com/incubateur-territoires/startups/agents-intervention/agents-en-intervention -contact: servicesnumeriques@anct.beta.gouv.fr +contact: agentsenintervention@anct.beta.gouv.fr accessibility_status: partiellement conforme thematiques: - Collectivités diff --git a/content/_startups/cestquilepro.md b/content/_startups/cestquilepro.md index ef850a7bd38c..e20d309480f4 100644 --- a/content/_startups/cestquilepro.md +++ b/content/_startups/cestquilepro.md @@ -34,6 +34,7 @@ phases: start: 2023-09-11 - name: construction start: 2024-03-04 +stats_url: https://cestquilepro.inserjeunes.beta.gouv.fr/stats --- ## Un service de la mission interministérielle Inserjeunes diff --git a/content/_startups/datapass.md b/content/_startups/datapass.md index 5d9bc7a299f7..c68a2a39bd03 100644 --- a/content/_startups/datapass.md +++ b/content/_startups/datapass.md @@ -15,7 +15,7 @@ link: https://datapass.api.gouv.fr repository: https://github.com/betagouv/datapass stats: true stats_url: https://datapass.api.gouv.fr/stats -contact: contact@api.gouv.fr +contact: datapass@api.gouv.fr usertypes: - collectivite-territoriale - entreprise @@ -25,7 +25,8 @@ accessibility_status: partiellement conforme thematiques: - Outil technique analyse_risques: true -techno: [] +techno: + - ruby --- ## Le problème diff --git a/content/_startups/france-numerique-ensemble.md b/content/_startups/france-numerique-ensemble.md index a54b5e6536bd..8d6a2c739eb9 100644 --- a/content/_startups/france-numerique-ensemble.md +++ b/content/_startups/france-numerique-ensemble.md @@ -1,5 +1,5 @@ --- -title: France Numérique Ensemble +title: Mon Inclusion Numérique mission: Piloter la politique d'inclusion numérique par la donnée sponsors: - /organisations/anct diff --git a/content/_startups/nomad.md b/content/_startups/nomad.md index b045fccd7902..0365c3da5292 100644 --- a/content/_startups/nomad.md +++ b/content/_startups/nomad.md @@ -4,7 +4,7 @@ mon_service_securise: false contact: dcsca-nomad.correspondant.fct@intradef.gouv.fr repository: https://gitlab.com/nomad-optiflex link: https://nomad.defense.gouv.fr -stats_url: https://nomad.defense.gouv.fr/tableau-de-bord/statistiques +stats_url: https://nomad.defense.gouv.fr/statistiques thematiques: - Travail / Emploi - Patrimoine diff --git a/content/_startups/pilotagevoiepro.md b/content/_startups/pilotagevoiepro.md index a09df839480a..382260f6172f 100644 --- a/content/_startups/pilotagevoiepro.md +++ b/content/_startups/pilotagevoiepro.md @@ -5,8 +5,12 @@ sponsors: - /organisations/dgesco incubator: dinum phases: - - name: acceleration + - name: investigation + start: 2022-10-01 + - name: construction start: 2023-01-01 + - name: acceleration + start: 2024-01-01 - name: transfer start: 2024-12-01 repository: https://github.com/mission-apprentissage/tjp-pilotage @@ -24,6 +28,14 @@ thematiques: - Jeunesse - Travail / Emploi techno: [] +accessibility_status: partiellement conforme +events: + - name: product_launch + date: 2023-04-15 + comment: Présentation du MVP aux utilisateurs pilotes + - name: committee + date: 2024-06-20 + comment: Décision de transférer le service à l'administration --- ## Orion, un service de la mission interministérielle Inserjeunes @@ -53,6 +65,7 @@ Un service numérique contribuant au pilotage de l’évolution de la carte des Actuellement, Orion propose à tous en accès public: - Un panorama des formations par région, par département et par établissement ; +- un panorama d'analyse des formations par domaine - Une console avec des données détaillées par établissement et par formation ; - un POC sur le lien Emploi-Formation pour aider les décideurs à cibler les formations qui répondent à de forts besoins territoriaux ou à des enjeux sociétaux (transition écologique par exempleà diff --git a/img/incubators/logo_alliance.png b/img/incubators/logo_alliance.png new file mode 100644 index 0000000000000000000000000000000000000000..43dcd9e37ec4e335bf1db9e710c8a9597f1d89f2 GIT binary patch literal 14197 zcmch;byQSQ8}K`X0wSq|bc)g;AvL6=f(X(L5<_>FN=i3K2}pM{3?m{T-3ZKpf;0@x zFbwe>-}hbju66JKA8Vb(?6Z5H9nZ6$-xH(#N`>Se-8~QpM53muqyqxsoc?5Ye?)GohMpi0@q>R44k+g{E$|Y@Q%6MsR6EA74FvG*_y~mv9Rk2)$T@jLanu%$$Gz 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<76947365+paulburgun@users.noreply.github.com> Date: Fri, 14 Feb 2025 12:52:20 +0100 Subject: [PATCH 3/5] Create 15_fast (#21015) Co-authored-by: denis baudot --- content/_fasts/15_fast | 15 +++++++++++++++ 1 file changed, 15 insertions(+) create mode 100644 content/_fasts/15_fast diff --git a/content/_fasts/15_fast b/content/_fasts/15_fast new file mode 100644 index 000000000000..1a992ed9fc51 --- /dev/null +++ b/content/_fasts/15_fast @@ -0,0 +1,15 @@ +--- +title: FAST 15 - Septembre 2024 +sidebar: sidebar-fast.html +new-fast: true +promotion: 15 +--- + +

FAST 15 - Septembre 2024

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+L’appel à projet FAST 15 était ouvert à candidature jusqu’au +15 mai 2024. Une trentaine de candidatures ont été reçues et analysées selon les +critères d’éligibilité et de sélection du FAST afin d’évaluer si leur +niveau de maturité pouvait justifier un appui à l'accélération de la DINUM. Suite à l’analyse des candidatures, le comité d’investissement de la 15ème édition du FAST a sélectionné 8 projets pour un montant total de 830 000€. Les lauréats bénéficient d’un co-financement et d’un coaching en accélération de la DINUM jusqu'à fin février 2025. +
From 0804dd2fa908275b422209d559407c4a4714b08a Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Paul Burgun <76947365+paulburgun@users.noreply.github.com> Date: Fri, 14 Feb 2025 13:03:09 +0100 Subject: [PATCH 4/5] Ajout FAST 15 (#21039) Co-authored-by: denis baudot --- content/_startups/mon-suivi-social.md | 5 ++++- 1 file changed, 4 insertions(+), 1 deletion(-) diff --git a/content/_startups/mon-suivi-social.md b/content/_startups/mon-suivi-social.md index fb6aad4f7bd8..b77f394f06b7 100644 --- a/content/_startups/mon-suivi-social.md +++ b/content/_startups/mon-suivi-social.md @@ -35,6 +35,9 @@ techno: - Typescript analyse_risques: true budget_url: https://flax-periwinkle-58c.notion.site/Budget-09ccd2141c15427b98ace25078cbec29?pvs=4 +fast: + promotion: 15 + montant: 160000 --- ## 🏗 Contexte/problème @@ -64,4 +67,4 @@ Les premières fonctionnalités expérimentées portaient sur : Mon Suivi Social a été récompensé lors du Congrès National de l'Union Nationale des Centres Communaux d'Action Sociale (UNCCAS) le 28 mars 2023 à Bourges. -Le 21 novembre 2023 : Mon Suivi Social a également remporté le Prix de l'Innovation au Salon des Maires et des Collectivités Locales dans la catégorie "Numérique Responsable" \ No newline at end of file +Le 21 novembre 2023 : Mon Suivi Social a également remporté le Prix de l'Innovation au Salon des Maires et des Collectivités Locales dans la catégorie "Numérique Responsable" From 600d7bfd608418ae92cefc9fd9cddf7a3a520b57 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Paul Burgun <76947365+paulburgun@users.noreply.github.com> Date: Fri, 14 Feb 2025 13:06:34 +0100 Subject: [PATCH 5/5] Ajout FAST 15 (#21040) Co-authored-by: denis baudot --- content/_startups/la-bonne-alternance.md | 5 ++++- 1 file changed, 4 insertions(+), 1 deletion(-) diff --git a/content/_startups/la-bonne-alternance.md b/content/_startups/la-bonne-alternance.md index 866665c4a266..602a5c06add0 100644 --- a/content/_startups/la-bonne-alternance.md +++ b/content/_startups/la-bonne-alternance.md @@ -30,6 +30,9 @@ usertypes: - etablissement-scolaire dashlord_url: https://dashlord.incubateur.net/url/labonnealternance-apprentissage-beta-gouv-fr/ accessibility_status: non conforme +fast: + promotion: 15 + montant: 200000 thematiques: - Travail / Emploi - Jeunesse @@ -83,4 +86,4 @@ Pour les CFA : - Diffuser les offres de leurs entreprises partenaires et ainsi faire gagner en visibilité leurs formations pour attirer de nouveaux candidats ; - Identifier des entreprises pouvant accueillir les apprentis de la formation ; - Recevoir les offres des entreprises qui recherchent des alternants et pouvoir accompagner celles-ci dans le sourcing de profils les plus intéressants ; -- Simplifier, accélérer et sécuriser leur mise en relation avec les candidats à une formation en apprentissage. \ No newline at end of file +- Simplifier, accélérer et sécuriser leur mise en relation avec les candidats à une formation en apprentissage.