Resultados da Sprint 8
1. Indicadores de Qualidade do Processo
- 1.1 Fechamento da Sprint
- 1.2 Agenda de Pareamento
- 1.3 Burndown
- 1.4 Gráfico de commits
- 1.5 Velocity
- 1.6 Quadro de Conhecimento
- 1.7 Melhorias em relação a Sprint 7
- 1.8 Retrospectiva
2. Indicadores de Qualidade do Código
A versão da release da sprint pode ser vista em: versão v1.0.0
Está foi a ultima sprint do projeto sprint e a primeira na qual a equipe consegui dedicar tempo quase integral ao projeto e conseguiu manter um bom ritmo de trabalho, fato esse que pode ser evidenciado tanto no quadro de commits, assim como no burndown que se aproximou do ideal.
A TS25 que era dívida da sprint passada não foi finalizada, pois o time juntamente com o PO decidiu que ela não seria crítica para a sprint.
A agenda de pareamento deixou de ser cobrada.
- Membro não começou a história designada no final da sprint por conta de pendências de outras história: No planejamento as histórias que sairam do backlog não possuiam dependências entre si.
- Sobrecarga do fim do semestre: Melhorar o planejamento serviu para atacar esse ponto negativo, pois distribuindo melhor os trabalhos não haverá esse sentimento de sobrecarga.
- Membros sumiram sem dar explicações durante a sprint e Desinteresse do Felipe: Houve uma conversa com membro no qual o membro se comprometeu a melhorar.
- Terminar as histórias no tempo da sprint: As histórias foram finalizada durante a sprint, mas isso se deve ao final do projeto.
- Membros conhecer melhor quais histórias consegue entregar: Durante o planejamento as histórias e seus critérios de aceitação foram escritas no quadro desta forma os membros entenderam melhor o que seria necessário.
- Foco maior no projeto: Por estarmos no final do semestre a equipe pode se focar mais no projeto.
As métricas de qualidade de código da sprint estão especificadas e analisadas na página Métricas da sprint 8.
A gamificação não foi aplicada durante essa sprint.
O valor agregado ao final da sprint foi maior que o planejado devido as dívidas.
A Variação do Prazo e o Índice de Desempenho de Prazo demonstram que conseguimos adequar os índices do projeto novamente.
Nessa sprint o Scrum Master foi um membro de MDS e como somente possuia conhecimento teórico do gerenciamento dentro da metodologia agíl foi uma experiência nova e interessante. Acompanhar o desenvolvimento das US e TS dentro do time e tentar auxiliar no que for possível foi desafiador, pois era necessário manter uma comunicação com todos os integrantes. E manter os documentos e os eventos Scrum em dia necessita uma grande esforço.
