Scrum

1. O que são metodologias ágeis
2. Objetivo
3. Fundamentos-chave da metodologia ágil
4. O que é Scrum
   4.1. Scrum Master:
   4.2. Product Owner:
   4.3. Dev Team:
   
5. Artefatos
   5.1. Product Backlog
   5.2. Charts
   5.3. Sprints
   

O que são metodologias ágeis

Metodologia ágil é uma forma de conduzir projetos que busca dar maior rapidez aos processos e à conclusão de tarefas. Não apenas isso, mas o agile baseia-se em um fluxo de trabalho mais ágil, flexível, sem tantos obstáculos, com total interatividade.Tudo isso em todo ciclo de vida de um projeto: da sua concepção até a entrega/produto final.

Objetivo

A metodologia ágil busca otimizar fluxos de trabalho, melhorar a produtividade de projetos e elevar as perspectivas de sucesso do seu negócio.

Fundamentos-chave da metodologia ágil

• Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas;
• Software funcionando acima de documentação abrangente;
• Colaboração com o consumidor/cliente acima de negociação de contratos,
• Resposta às transformações/mudanças, mais do que seguir um plano.

O que é Scrum

Scrum consiste em uma metodologia ágil para planejamento e gerenciamento de projetos (especialmente de software).Nele, cada projeto é segmentado em ciclos, geralmente mensais, conhecidos como Sprints, que consistem em um time box (caixa de tempo) ou um intervalo em que um conjunto de atividades deve ser realizado.

Papéis no Scrum:

• Scrum Master:
  
  • Responsável por manter as práticas Scrum, apoiar os outros papéis e manter a comunicação e colaboração;
    
  • Resolve problemas como: gap de conhecimento, problemas de infraestrutura, intervenções externas;
    
  • Modera as discussões e ajuda na tomada de decisão;
    
• Product Owner:
  
  • Define o que é esperado do produto final, quais requisitos e quais funcionalidades serão entregues no produto final;
    
  • Expressar claramente os itens do Backlog do Produto e ordenar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões;
    
  • Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente, claro para todos, e mostrar o que o Time Scrum vai trabalhar a seguir; e,
    

• Dev Team:
  
  • O Time de Desenvolvimento consiste de profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint. Possuem as seguintes características:
    
    • Auto-organizados;
    • Multifuncionais;
    • Não contém subtimes dedicados a domínios específicos, todos participam de todos os projetos;

Artefatos

• Product Backlog
  O Product Backlog é uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto. O conteúdo desta lista é definido pelo Product Owner. Não tem a necessidade dessa lista estar completo no início de um projeto. Pode-se começar com tudo aquilo que é mais óbvio em um primeiro momento. Com o tempo, o Product Backlog cresce e muda à medida que se aprende mais sobre o produto e seus usuários.

• Charts
  

• Sprints
  A Sprint é considerado como o coração do Scrum, é o tempo que dura geralmente de um mês ou menos. Ao final de uma Sprint é esperado que tenha um versão estável do produto e incrementada em relação a versão anterior. O tempo de duração de uma Sprint é coerente com o esforço demandado para o desenvolvimento. Para iniciar uma Sprint é necessário realizar a reunião de planejamento, reuniões diárias, o trabalho desenvolvido durante o período da Sprint, a realização da revisão de Sprint e a retrospectiva dela para poder encerrá-la.