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Visao projeto

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 # Visão Geral do Projeto
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+## Organização do projeto
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+| Papel | Atribuições |                  Responsável | Participantes |
+| -----                 | ----------- | ----------- | ------------- |
+| Desenvolvedor       | Construir o código da aplicação;<br>Tomar decisões arquiteturais;<br> | Arthur Sousa | Arthur Sousa;<br>Danilo Nascimento;<br>Gabriel Moura;<br>Gabryel de Sousa;<br>Guilherme Mendonça;<br>Lucas Queiroz;<br>Samuel Silva |
+| Engenheiro de requisitos      | Elicitar requisitos;<br>Analisar requisitos;<br>Declarar requisitos;<br>Organizar e atualizar requisitos;<br> | Lucas Queiroz | Arthur Sousa;<br/>Danilo Nascimento;<br/>Gabriel Moura;<br/>Gabryel de Sousa;<br/>Guilherme Mendonça;<br/>Lucas Queiroz;<br/>Samuel Silva |
+| Analista de qualidade      | Criar testes para encontrar erros no sistema;<br>Definir padrões para a qualidade do produto;<br> | Guilherme Mendonça | Arthur Sousa;<br/>Danilo Nascimento;<br/>Gabriel Moura;<br/>Gabryel de Sousa;<br/>Guilherme Mendonça;<br/>Lucas Queiroz;<br/>Samuel Silva |
+| Cliente | Fornecer informações necessárias para a Engenharia de Requisitos;<br>Fornecer feedback sobre o produto desenvolvido;<br>Servir como intermediador para com os usuários finais; | Philipe | Arthur Sousa;<br/>Danilo Nascimento;<br/>Gabriel Moura;<br/>Gabryel de Sousa;<br/>Guilherme Mendonça;<br/>Lucas Queiroz;<br/>Samuel Silva |
+| Scrum Master | Garantir a realização dos rituais definidos pelo Guia do Scrum;<br>Garantir a entrega dos artefatos definidos pelo Guia do Scrum;<br> | Gabriel Moura | Arthur Sousa;<br/>Danilo Nascimento;<br/>Gabriel Moura;<br/>Gabryel de Sousa;<br/>Guilherme Mendonça;<br/>Lucas Queiroz;<br/>Samuel Silva |
+| Product Manager | Gerir o andamento do projeto como um todo;<br>Definir e organizar o backlog do produto;<br>Definir e organizar o backlog da sprint;<br> | Lucas Queiroz | Arthur Sousa;<br/>Danilo Nascimento;<br/>Gabriel Moura;<br/>Gabryel de Sousa;<br/>Guilherme Mendonça;<br/>Lucas Queiroz;<br/>Samuel Silva |
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+## Planejamento das fases e/ou iterações do projeto
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+| Sprint | Data de Início | Data de Fim | Entrega |
+|--------|----------------|-------------|-----------|
+| Sprint 1 | 29/04 | 05/05 | Lista inicial de requisitos |
+| Sprint 2 | 06/05 | 12/05 | Lista refinada de requisitos |
+| Sprint 3 | 13/05 | 19/05 | Definição do MVP |
+| Sprint 4 | 20/05 | 26/05 | Primeiro incremento |
+| Sprint 5 | 27/05 | 02/06 | Segundo incremento |
+| Sprint 6 | 03/06 | 09/06 | Terceiro incremento |
+| Sprint 7 | 10/06 | 16/06 | Quarto incremento |
+| Sprint 8 | 17/06 | 23/06 | Quinto incremento |
+| Sprint 9 | 24/06 | 30/06 | Sexto incremento |
+| Sprint 10 | 01/07 | 07/07 | Produto final |
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+## Matriz de comunicação
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+| Descrição               | Área/envolvidos         | Periodicidade                                                | Produtos gerados                                             |
+| ----------------------- | ----------------------- | ------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------ |
+| Planejamento da Sprint  | Toda a equipe           | Semanal, no início de cada sprint                            | Backlog da Sprint, Meta da Sprint                            |
+| Daily Scrum             | Toda a equipe           | Diariamente, com exceção dos dias em que ocorrem o Planejamento, a Revisão e a Retrospectiva | Ata de reunião, com os membros participantes, o que fizeram no dia anterior, o que farão no dia e quais os obstáculos |
+| Revisão da Sprint       | Toda a equipe e cliente | Semanalmente, no último dia de cada sprint                   | Ata de reunião com o que foi entregue, se a meta da sprint foi atingida ou não e se as histórias de usuário propostas foram entregues. |
+| Retrospectiva da Sprint | Toda a equipe           | Semanalmente, no último dia de cada sprint, e após a Revisão | Ata de reunião com as principais dificuldades encontradas durante a sprint, se a equipe realizou as atividades definidas, se a equipe teve dificuldades técnicas, erros que a equipe encontrou e podem ser corrigidos para as próximas sprints e o que a equipe fez bem e que pode aproveitar para as próximas sprints. |
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+## Gerenciamento de Riscos
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+| Risco                                                        | Grau de exposição | Ação de mitigação                                            |
+| ------------------------------------------------------------ | ----------------- | ------------------------------------------------------------ |
+| Falta de comunicação entre os membros da equipe              | Alto              | Deve ser reforçada a importância da participação nos rituais ágeis; <br>Deve ser reforçada a importância da participação nos meios de comunicação definidos (discord, teams, whatsapp); |
+| Má definição das atividades a serem realizadas               | Alto              | Deve ser reforçado o uso da ferramenta definida para alocação de tarefas (issues do github); |
+| Sobrecarga de trabalho para algum membro de equipe           | Alto              | Realocação de tarefas, buscando equilibrar os trabalhos para os membros |
+| Desistência de disciplina por parte de algum membro da equipe | Desconhecido      | -                                                            |
+| Falta de conhecimento técnico                                | Baixo             | -                                                            |
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+## Critérios de Replanejamento
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+| Problema                                            | Solução                                                      |
+| --------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------ |
+| Desistência de disciplina por parte de algum membro | Diminuir o escopo;<br>Mudar funções de membros da equipe     |
+| Suspensão do calendário da UNB devido à greve       | Replanejar as datas do projeto;<br>Mudar as funções de cada membro, caso necessário; |
+| Atraso nas entregas                                 | Aumentar a quantidade de tarefas realizadas por cada membro em cada sprint |
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