Merge pull request #34 from mdsreq-fga-unb/docs/topico4

 [DOC]: Inserir Tópico 4 no GitPages

docs/sections/2-docPage/4-cronogramaEntregas.md

@@ -1,26 +1,28 @@
 # 4. Cronograma e Entregas
 
-Baseando-se na estratégia de desenvolvimento de software selecionado, mencinado no tópico 3, o cronograma preliminar do projeto pode ser visualizada logo abaixo:
+Baseando-se na estratégia de desenvolvimento de software selecionado, mencionado no tópico 3 e consultando os códigos das User Stories da seção [Visão do Backlog](../4-sprints/VisaoGeralBacklog.md), o cronograma preliminar do projeto pode ser visualizada logo abaixo:
 
 Sprint | Início | Fim | Objetivo do Ciclo | Entregas Previstas | Validação com os Stakeholders
 ----- | ------ | --- | ----------------- | ------------------ | -----------------------------
-Sprint 1 | 04/11/2024 | 11/11/2024 | Elicitação de Requisitos e Defnição do MVP | **1.** Definição do Backlog Inicial priorizado; <br> **2.** Configuração do ambiente de documentação em mkdocs; <br> **3.** Definição do MVP.    | Revisão do Backlog, da Definição do MVP e da Priorização.
-Sprint 2 | 11/11/2024 | 18/11/2024 | -- | -- | --
-Sprint 3 | 18/11/2024 | 25/11/2024 | -- | **Entrega Parcial 1** | -- 
-Sprint 4 | 25/11/2024 | 02/12/2024 | -- | -- | -- 
-Sprint 5 | 02/12/2024 | 09/12/2024 | -- | **Entrega Parcial 2** | --
-Sprint 6 | 09/12/2024 | 16/12/2024 | -- | -- | --
+Sprint 1 | 04/11/2024 | 11/11/2024 | Elicitação de Requisitos e Definição do Backlog | **1.** Definição do Backlog Inicial priorizado; <br> **2.** Configuração do ambiente de documentação em mkdocs; <br> **3.** Definição do MVP.    | Revisão do Backlog e da Priorização.
+Sprint 2 | 11/11/2024 | 18/11/2024 | Revisão e Ajustes do MVP | **1.** Definição do MVP; <br> **2.** Definição dos Incrementos | Revisão da definição do MVP e Incrementos
+Sprint 3 | 18/11/2024 | 25/11/2024 | Execução da _Primeira Onda_ definida no Lean Inception e primeira entrega Parcial | **Entrega Parcial 1** <br><br> **1.** US11; <br> **2.** US15; <br> **3.** US18. | Validação de Protótipos e Checagem dos critérios de Aceitação, de cada US, em Deploy com os stakeholders.
+Sprint 4 | 25/11/2024 | 02/12/2024 | Execução da _Segunda Onda_ definida no Lean Inception  | **1.** US16; <br> **2.** US20; <br> **3.** US01 | Validação de Protótipos e Montagem de Critérios de Aceitação.
+Sprint 5 | 02/12/2024 | 09/12/2024 | Execução da _Terceira Onda_ definda no Lean Inception e segunda entrega parcial | **Entrega Parcial 2** <br><br> **1.** US14; <br> **2.** US06; <br> **3.** US17. | Validação de Protótipos e Checagem dos critérios de Aceitação, de cada US, em Deploy com os stakeholders.
+Sprint 6 | 09/12/2024 | 16/12/2024 | Execução da _Quarta Onda_ definida no Lean Inception | **1.** US19; <br> **2.** US02; <br> **3.** US08 | Validação de Protótipos e Montagem de Critérios de Aceitação.
 <span style="background-color: black; color: white;">**FÉRIAS DE FIM DE ANO**</span> 
-Sprint 7 | 06/01/2025 | 13/01/2025 | -- | **Entrega Parcial 3** | -- 
-Sprint 8 | 13/01/2025 | 20/01/2025 | -- | -- | --
-Sprint 9 | 20/01/2025 | 27/01/2025 | -- | **Entrega Parcial 4** | --
-Sprint 10| 27/01/2025 | 03/02/2025 | -- | -- | --
-Sprint 11| 03/02/2025 | 10/02/2025 | -- | **Entrega Final** | -- 
+Sprint 7 | 06/01/2025 | 13/01/2025 | Execução da _Quinta Onda_ definida no Lean Inception e terceira entrega parcial | **Entrega Parcial 3** <br><br> **1.** US23; <br> **2.** US21. | Validação de Protótipos e Checagem dos critérios de Aceitação, de cada US, em Deploy com os stakeholders.
+Sprint 8 | 13/01/2025 | 20/01/2025 | Execução da _Sexta Onda_ definida no Lean Inception | **1.** US04; <br> **2.** US22 <br> **3.** US05 | Validação de Protótipos e Montagem de Critérios de Aceitação.
+Sprint 9 | 20/01/2025 | 27/01/2025 | Execução da _Sétima Onda_ definida no Lean Inception e quarta entrega parcial | **Entrega Parcial 4** <br><br> **1.** US13. | Validação de Protótipos e Checagem dos critérios de Aceitação, de cada US, em Deploy com os stakeholders.
+Sprint 10| 27/01/2025 | 03/02/2025 | Análise de Cobertura e Testes de Software | **1.** Métricas de Cobertua do código acima de 90%; <br> **2.** Correções nos Testes de Software | Homologação do Cliente e aprovação de qualidade para a segunrança do software.
+Sprint 11| 03/02/2025 | 10/02/2025 | Deploy do Software, Revisão | **Entrega Final** <br><br> **1.** Lançamento oficial da plataforma em domínio público; <br> **2.** Ajustes finais no Software | Homologação do Cliente e Aprovação da Conclusão do Desenvolvimento. 
 
 O cronograma acima poderá sofrer alterações ao longo do desenvolvimento do projeto da Família do Sítio.
 
 ---
 ## Historico de Versão
 Data     | Versão | Descrição | Autor | Revisores 
 -------- | ------ | --------- | ----- | ---------
-06/11/2024 | 1.0 | Criação do Documento e Adição do Tópico 4 | Daniel Rodrigues | João Pedro
+06/11/2024 | 1.0 | Criação do Documento e Adição do Tópico 4 | Daniel Rodrigues | João Pedro
+10/11/2024 | 1.1 | Desenvolvimento detalhado do cronograma   | Daniel Rodrigues | Arthur Miranda
+11/11/24 | 1.2 | Correções ortográficas         | Daniel Rodrigues | Arthur Miranda

docs/sections/4-sprints/VisaoGeralBacklog.md

@@ -1 +1,131 @@
-Em produção
+# Backlog do Produto
+
+O backlog de produto é uma lista dinâmica e priorizada que contém todos os requisitos, funcionalidades, melhorias e correções que serão necessárias para o desenvolvimento de um produto. Ele funciona como um guia para a equipe de desenvolvimento, servindo de referência para todas as tarefas que precisam ser realizadas ao longo do ciclo de vida do projeto. Essa lista não é fixa, mas sim atualizável conforme o produto evolui e novas necessidades surgem, garantindo que o time esteja sempre alinhado às prioridades e expectativas do projeto.
+
+Dentro do backlog, um dos principais elementos são as User Stories (US), ou histórias de usuário. As histórias de usuário descrevem, em uma linguagem simples e direta, as necessidades do usuário final de forma que todos da equipe possam compreender o valor de cada funcionalidade. Elas são compostas por três elementos principais: quem é o usuário, o que ele deseja fazer e qual o benefício dessa ação. Esse formato ajuda a manter o foco nas necessidades dos usuários, incentivando a equipe a desenvolver soluções que realmente agreguem valor ao produto.
+
+As User Stories mais complexas ou que englobam várias funcionalidades estão agrupadas em Épicos. Um épico é uma descrição ampla de uma necessidade maior, que será posteriormente dividida em histórias menores e mais detalhadas. Esse processo de desmembramento ajuda a equipe a compreender o escopo do projeto e a definir prioridades para desenvolver partes do produto em blocos mais manejáveis. Épicos podem ser definidos com base nas principais funcionalidades ou objetivos do produto, e cada um pode se desdobrar em várias histórias de usuário que detalham as tarefas específicas.
+
+Por sua vez, os Temas funcionam como agrupamentos de histórias e épicos que compartilham um propósito ou um objetivo comum dentro do produto. Eles são úteis para organizar o backlog em seções que representem áreas ou funcionalidades do sistema, facilitando a priorização de desenvolvimento de acordo com as metas do projeto. Diferente dos épicos, que normalmente possuem um escopo mais restrito, os temas são mais amplos e podem abranger múltiplos épicos e histórias de usuário, fornecendo uma visão geral das grandes áreas do produto.
+
+# Workshop Lean Inception
+
+O Lean Inception é uma metodologia colaborativa criada para alinhar a equipe de desenvolvimento em torno de uma visão clara e um conjunto de funcionalidades essenciais para o desenvolvimento de um produto mínimo viável (MVP). Idealizada por Paulo Caroli, a Lean Inception reúne diferentes stakeholders, como desenvolvedores, designers e representantes de negócios, para discutir e mapear as ideias do projeto de forma concisa e focada. Esse processo se baseia em uma série de workshops e atividades práticas que ajudam a priorizar funcionalidades e validar hipóteses, garantindo que o produto final tenha alto valor para o cliente com o menor desperdício de recursos possível.
+
+O diferencial do Lean Inception é a sua ênfase na colaboração intensa e no alinhamento de objetivos entre todos os envolvidos no projeto. Ao longo da Lean Inception, a equipe passa por atividades que vão desde a definição do propósito do produto até a criação de uma lista de funcionalidades ordenadas por valor e esforço, chegando a um consenso sobre o que deve fazer parte do MVP. Essa abordagem ágil e enxuta reduz riscos e incertezas, permitindo que o produto chegue ao mercado de forma mais rápida e ajustada às reais necessidades dos usuários.
+
+Os resultados do Lean Inception pode ser consultados no board abaixo:
+
+<iframe width="768" height="432" src="https://miro.com/app/live-embed/uXjVLJUh_Eo=/?moveToViewport=-6919,-1897,12879,5798&embedId=144438836556" frameborder="0" scrolling="no" allow="fullscreen; clipboard-read; clipboard-write" allowfullscreen></iframe>
+
+<br>
+# Requisitos Elicitados (Inclindo Incrementos)
+
+## 1. TEMAS:
+
+Código | Título | Descrição
+------ | ----------------------------------- | ---------
+T01    | Comunicação e Interação com Cliente | Agrupam Épicos e User Stories focados nas funcionalidades voltadas para o relacionamento e comunicação entre a Família do Sítio e seus clientes.
+T02    | Otimização e Usabilidade | Este tema foca na melhoria da experiência de uso e eficiência do sistema.
+
+## 2. ÉPICOS:
+
+Código | Tema Associado | Título | Descrição
+------ | --- | ---------- | ---------------------------
+EP01   | T01 | Blog       | Agrupa US's que desenvolvem a parte de blog da solução de software da Família do Sítio.
+EP02   | T01 | Visitas    | Agrupa US's que desenvolvem a parte da adminstração e controle de visitas técnicas.
+EP03   | T02 | Interface  | Agrupa US's que desenvolvem somente interfaces à solução da família do Sítio.
+EP04   | T02 | Automações | Agrupa US's que automatizam processos dentro da solução de software da Família do Sítio.
+
+## 3. FUNCIONALIDADES/USER STORY:
+
+Código | Épico Associado | Título | User Story
+------ | ---- | --------------------------------------- | ---------------------------
+US01   | EP01 | Criar Blog                              | -x-
+US02   | EP01 | Editar Blog                             | -x-
+US03   | EP01 | Comentar no Blog                        | -x-
+US04   | EP01 | Categorizar Blog                        | -x- 
+US05   | EP01 | Filtrar Blogs                           | -x-
+US06   | EP01 | Pesquisar Blog                          | -x-
+US07   | EP01 | Baixar Blog                             | -x-
+US08   | EP01 | Recomendar outros Blogs                 | -x-
+US09   | EP01 | Conectar Blog com Produtos da Empresa   | -x-
+US10   | EP01 | Compartilhar Blog                       | -x-
+US11   | EP02 | Configurar disponibilidade de Visita    | -x-
+US12   | EP02 | Realizar Tour Virtual                   | -x-
+US13   | EP02 | Emitir certificado de Visita            | -x-
+US14   | EP02 | Agendar Visita Presencial               | -x-
+US15   | EP03 | Conhecer história da Empresa            | -x-
+US16   | EP03 | Conhecer produtos da Empresa            | -x-
+US17   | EP03 | Conhecer Ações Sociais da Empresa       | -x-
+US18   | EP03 | Consultar contatos da Empresa           | -x-
+US19   | EP03 | Consultar vagas de empresa da Empresa   | -x-
+US20   | EP03 | Realizar SAC                            | -x- 
+US21   | EP03 | Consultar detalhes do E-Commerce        | -x-
+US22   | EP04 | Notificar setores Ideais                | -x-
+US23   | EP04 | Localizar Produtos                      | -x-
+US24   | EP04 | Lembrar usuários de Visita              | -x-
+US25   | EP04 | Conversar com Chatbot                   | -x-
+
+# Produto Mínimo Viável
+
+Decidido durante a produção do Workshop Lean Inception, foi estabelecido o MVP do produto de software da Família do Sítio e a sua versão de incremento baseando-se na definição de 3 categorias:
+
+- Esforço de Execução;
+- Valor Agregado;
+- Impacto na experiência do Usuário:
+
+Limitando-se os nível entre 1 até 3 para cada categoria, foi possível elencar as funcionalidades de maior valor agregado e impacto na experiência do usuário para as primeiras produções feita pelo time. Dessa forma, as funcionalidades **que estão MVP**, são:
+
+Código | Título                                | Nível de Esforço           | Nível de Valor Agregado           | Nível de UX
+------ | ------------------------------------- | -------------------------  | --------------------------------- | -----------
+US01   | Criar Blog                            | Nível 1                    | Nível 3                           | Nível 3 
+US02   | Editar Blog                           | Nível 1                    | Nível 2                           | Nível 1
+US04   | Categorizar Blog                      | Nível 2                    | Nível 3                           | Nível 3
+US05   | Filtrar Blogs                         | Nível 1                    | Nível 1                           | Nível 2
+US06   | Pesquisar Blog                        | Nível 2                    | Nível 2                           | Nível 3
+US08   | Recomendar outros Blogs               | Nível 1                    | Nível 3                           | Nível 2
+US11   | Configurar disponibilidade de Visita  | Nível 2                    | Nível 2                           | Nível 3
+US13   | Emitir certificado de Visita          | Nível 1                    | Nível 2                           | Nível 3
+US14   | Agendar Visita Presencial             | Nível 2                    | Nível 3                           | Nível 3
+US15   | Conhecer história da Empresa          | Nível 1                    | Nível 3                           | Nível 2         
+US16   | Conhecer produtos da Empresa          | Nível 1                    | Nível 3                           | Nível 3
+US17   | Conhecer Ações Sociais da Empresa     | Nível 1                    | Nível 3                           | Nível 1
+US18   | Consultar contatos da Empresa         | Nível 1                    | Nível 3                           | Nível 3
+US19   | Consultar vagas de empresa da Empresa | Nível 1                    | Nível 3                           | Nível 2
+US20   | Realizar SAC                          | Nível 2                    | Nível 3                           | Nível 3
+US21   | Consultar detalhes do E-Commerce      | Nível 1                    | Nível 3                           | Nível 3
+US22   | Notificar setores Ideais              | Nível 2                    | Nível 3                           | Nível 2
+US23   | Localizar Produtos                    | Nível 3                    | Nível 3                           | Nível 3
+
+Em contrapartida, as funcionalidades que foram **consideradas Incremento** são:
+
+Código | Título                                | Nível de Esforço           | Nível de Valor Agregado           | Nível de UX
+------ | ------------------------------------- | -------------------------  | --------------------------------- | -----------
+US03   | Comentar no Blog                      | Nível 2                    | Nível 1                           | Nível 1
+US07   | Baixar Blog                           | Nível 2                    | Nível 1                           | Nível 2
+US09   | Conectar Blog com Produtos da Empresa | Nível 1                    | Nível 2                           | Nível 2
+US10   | Compartilhar Blog                     | Nível 1                    | Nível 2                           | Nível 2
+US12   | Realizar Tour Virtual                 | Nível 3                    | Nível 2                           | Nível 3
+US24   | Lembrar usuários de Visita            | Nível 2                    | Nível 1                           | Nível 2
+US25   | Conversar com Chatbot                 | Nível 2                    | Nível 1                           | Nível 2
+
+# Referências Bibliográficas
+
+> PRESSMAN, Roger S. Engenharia de Software: Uma Abordagem Profissional. 7ª ed. São Paulo: McGraw Hill, 2011.
+
+> RUBIN, Kenneth S. Scrum Essencial: Um Guia Prático para o Processo Ágil Mais Popular. São Paulo: Alta Books, 2014.
+
+> SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. Guia do Scrum: O Guia Definitivo para o Scrum, as Regras do Jogo. Scrum.org, 2020.
+
+> CAROLI, Paulo. Lean Inception: Como Alinhar Pessoas e Construir o Produto Certo. São Paulo: Caroli.org, 2018.
+
+> RIES, Eric. A Startup Enxuta: Como os Empreendedores Atuais Utilizam a Inovação Contínua para Criar Empresas Extremamente Bem-Sucedidas. Rio de Janeiro: Alta Books, 2012.
+
+---
+## Histórico de Versão: 
+| Data | Versão | Descrição | Autor | Revisores |
+|---- | ------ | --------- | ----- | --------- |
+| 08/11/24 | 1.0 | Criação do documento | Daniel Rodrigues | Arthur Miranda |
+| 10/11/24 | 1.1 | Correções dos Códigos da US's | Daniel Rodrigues | Arthur Miranda |
+| 11/11/24 | 1.2 | Correções nos códigos         | Daniel Rodrigues | Arthur Miranda |

mkdocs.yml

@@ -12,7 +12,7 @@ nav:
     - Cronograma e Entregas: sections/2-docPage/4-cronogramaEntregas.md
     - Interação entre Equipe e Cliente: sections/2-docPage/5-interacaoEquipeCliente.md
   - Ciclos e Backlog:
-    - Estado Atual do Backlog: sections/4-sprints/VisaoGeralBacklog.md
+    - Visão do Backlog: sections/4-sprints/VisaoGeralBacklog.md
     - Sprint 1:
       - Historico do Backlog: sections/4-sprints/sprint1/HistoricoBacklog.md
       - Reuniões: