对产品与系统重构的工作安排和计划表
实时任务计划请访问Teambition线上系统或客户端，加入协作参见上页【协作】描述
MileStone 1
阶段目标：需要在现有和预设需求基础上分析并拆分业务板块和确定系统边界
验收标准：参考关键要点的深度和问题界定范围
核心工作：完成第一二部分内容，以及第四部分第1节1.4前部分内容
分步周期：需求收集与调研
计划时间：2017-06-05 至 2017-06-16（5-10Day+）
实际时间：
关联部门：曲库，听歌，客服，审核，运营
执行人员：
实际进度：
MileStone 2
阶段目标：需要将业务进行系统化分解并进一步详细定义
验收标准：以复杂度和准确度评定
核心工作：完成第三部分内容，以及第四部分第2，3，5节内容，第五部分第2节2.1.4节内容
分步周期：系统分解与定义
计划时间：2017-06-19 至 2017-06-30（5-10Day+）
实际时间：
关联部门：架构，研发，运维，设计，运营
执行人员：
实际进度：
MileStone 3
阶段目标：需要在确立的所有产品和系统的需求后，进行最终的实际表现层设计
验收标准：以价值与能力模型评定
核心工作：完成其他剩余部分的全部内容，不在本系统内描述，将另行通知
分步周期：详细需求设计
计划时间：以前期时间推算
实际时间：
关联部门：测试，运营，设计
执行人员：
实际进度：
MileStone 4
阶段目标：以敏捷Scrum机制进行任务拆解，计划与评估
验收标准：
核心工作：
分步周期：拆解/计划/评估
计划时间：以前期时间推算
实际时间：
关联部门：研发，运维，设计
执行人员：
实际进度：
本项目协作内容说明：
本项目文档包含 MileStone 1 & 2 周期阶段性内容。
本项目文档不包含 MileStone 3 & 4 周期阶段性内容，将另行通知。