これからの開発組織について取材したい

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趣旨

• いつものエンジニア採用で使う募集チャネルの話ではなく、顧問契約、フリーランス、副業などエンジニアのコミットの仕方が変わっている
• 従来のプロパー社員で開発組織をスケールするというやり方 以外のものがある のではないか (仮説)
• グループという力 を使って、開発組織のリニューアルに取り組んでいる企業に取材することで、開発組織をどのように刺激を与え、スケールさせるのか取材したい

前提

• 想定読者
  • エンジニア採用を人事担当者
  • これから開発組織を立ち上げようとしている人事担当者や開発責任者
  • 従来の開発組織から脱却したい開発責任者
• 想定読者が抱えている課題仮説
  • エンジニア採用の難しさから どのように開発組織をスケールさせるのか わからない
  • 外注依存ではなく、プロパーオンリーでもない アジャイルな開発組織は作れるのか わからない
    • ここでいう "アジャイル" は "変化に対して、柔軟に、俊敏に対応" という意味
  • そのような組織を作れたとして、 どのように求心力を高められるのか わからない

取材したいこと

• 【 対談 】CAM技術組織内で今、何が起こっているのか で、どのような経緯で組織改革に取り組むようになったのでしょうか?
• 一方で本社移転をはじめ、かなりグループとの距離を縮めたように見えますが、開発組織においてはグループとの関係はどのようになりましたか?
• 開発組織を変えようとしている中で、開発組織そのもののロールモデルはどのようなものを参考にされていますか?
• 近年エンジニアの働き方が変わっている中で、それをどのように取り入れようとしていますか?
• 開発組織をこれからフルスクラッチで作ろう、もしくはリファクタリングしようとしている方々にアドバイスがあれば、お願いします!!