✅ План семинаров:
- Целеполагание в анализе, проектировании, проектах
- Методы семиотики в проектировании
- Понятие паттерна проектирования и цикл PDCA
- Паттерны в анализе и выявлении проблем, антипаттерны
✅ План лабораторных:
- Управление в гибкой разработке программного обеспечения, методы Канбан и Скрам, прототипирование в разработке программного обеспечения
- Деловая игра - вход в спринт
- Деловая игра - итерация спринта
- Деловая игра - завершение спринта
Сдается командный отчет с выводами, соответствующими ретроспективному анализу (Sprint Retrospective) в отношении всех прочих ритуалов (Sprint Planning meeting, Daily Scrum meeting, Sprint Review, Scrum of Scrums, Backlog Grooming). Формат изложения выводов - свободный, но с четкими формулировками типа "делали - надо делать", "делали - делать не нужно", "не делали - делать нужно", "не делали - не нужно".
Сдается личный отчет с расчетами и выводами об экономической целесообразности проекта. Для расчета трудозатрат и сроков используется любая личная оценка размера требуемых программных средств, приведенная к числу экранных форм + расчетных модулей и числу структурированных единиц хранения и обработки данных (файлов, таблиц, массивов, форматов обмена и т.д.). Для расчета экономического эффекта используются данные из Use Case как "хорошие", к которым нужно найти данные для сравнения как "плохие".
👣 Подключиться к команде Microsoft Teams
👣 Шаблон и задание в ЭОС для загрузки курсовых проектов
👣 Материалы предыдущего семестра