From 933720df5a5564f22bc85544d43af4914cad23b7 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: ishanshan Date: Fri, 12 Jan 2024 16:20:41 +0800 Subject: [PATCH] fix pic of Venture Pyramid --- pages/basic/general-solution.mdx | 11 ++--------- pages/glossary.mdx | 12 ++---------- pages/guides/res-startup.mdx | 12 ++---------- 3 files changed, 6 insertions(+), 29 deletions(-) diff --git a/pages/basic/general-solution.mdx b/pages/basic/general-solution.mdx index a32d6fd4..9fc48aab 100644 --- a/pages/basic/general-solution.mdx +++ b/pages/basic/general-solution.mdx @@ -94,18 +94,11 @@ 什么叫风险（risk）？就是某种情况一旦出现，会导致给你实现最终目标，带来很大损失的情况，而且你不确定会不会出现。 -比如想打造一个可持续增长的商业项目，有了一个初步想法后，需要解除的风险，优先级排序如下： +比如想打造一个可持续增长的商业项目，有了一个初步想法后，需要解除的风险，优先级排序如下图所示： -> 1. 市场吸引力：是否发现了一个大且/或正在增长的市场？ -> 2. 客户与问题匹配：是否找到了一个细分客群及其值得你投入去解决的一个问题？ -> 3. 问题与解决方案匹配：你的解決方案是否解决了问题，客户是否愿意为解决方案付费？ -> 4. 产品与市场匹配：客户是否持续使用你的产品服务？是否谈论你的产品服务？客户是否持续带来收入？ -> 5. 商业模型匹配：你的商业模式是否可持续盈利、可复现和可规模化？ -> 6. 规模化：你的商业模式是否可以推广到其他地区（或客群），让更多人使用你的产品，占领市场并守住竞争优势? - -![post231128-1](https://cdn.sunnyhuang.net/share/post231128-1.jpg/webp) +![post231128-1](https://cdn.sunnyhuang.net/share/DmLM8u.png/wsl)
diff --git a/pages/glossary.mdx b/pages/glossary.mdx index b34d868c..c4d48ba4 100644 --- a/pages/glossary.mdx +++ b/pages/glossary.mdx @@ -168,18 +168,10 @@ Real strategy—in companies and in our lives—is created through hundreds of e 详细举例： -比如想打造一个可持续增长的商业项目，有了一个初步想法后，需要解除的风险，优先级排序如下： +比如想打造一个可持续增长的商业项目，有了一个初步想法后，需要解除的风险，优先级排序如下图所示： -> 1. 市场吸引力：是否发现了一个大且/或正在增长的市场？ -> 2. 客户与问题匹配：是否找到了一个细分客群及其值得你投入去解决的一个问题？ -> 3. 问题与解决方案匹配：你的解決方案是否解决了问题，客户是否愿意为解决方案付费？ -> 4. 产品与市场匹配：客户是否持续使用你的产品服务？是否谈论你的产品服务？客户是否持续带来收入？ -> 5. 商业模型匹配：你的商业模式是否可持续盈利、可复现和可规模化？ -> 6. 规模化：你的商业模式是否可以推广到其他地区（或客群），让更多人使用你的产品，占领市场并守住竞争优势? -（原文如下） - -![post231128-1](https://cdn.sunnyhuang.net/share/post231128-1.jpg/webp ':size=700') +![post231128-1](https://cdn.sunnyhuang.net/share/DmLM8u.png/wsl ':size=700') diff --git a/pages/guides/res-startup.mdx b/pages/guides/res-startup.mdx index a517096c..12257e4e 100644 --- a/pages/guides/res-startup.mdx +++ b/pages/guides/res-startup.mdx @@ -18,18 +18,10 @@ ## 关键阶段、里程碑 -有了一个初步想法后，如果想少走弯路、低试错成本地打造一个可持续增长的业务，需要关注解除的风险依次如下： +有了一个初步想法后，如果想少走弯路、低试错成本地打造一个可持续增长的业务，需要关注解除的风险依次如下（优先级从下到上依次递减）： -> 1. 市场吸引力：是否发现了一个大且/或正在增长的市场？ -> 2. 客户与问题匹配：是否找到了一个细分客群及其值得你投入去解决的一个问题？ -> 3. 问题与解决方案匹配：你的解決方案是否解决了问题，客户是否愿意为解决方案付费？ -> 4. 产品与市场匹配：客户是否持续使用你的产品服务？是否谈论你的产品服务？客户是否持续带来收入？ -> 5. 商业模型匹配：你的商业模式是否可持续盈利、可复现和可规模化？ -> 6. 规模化：你的商业模式是否可以推广到其他地区（或客群），让更多人使用你的产品，占领市场并守住竞争优势? -（内容主要来自下图，并在规模化阶段借鉴了一堂五步法部分思路） - -![post231128-1](https://cdn.sunnyhuang.net/share/post231128-1.jpg/webp ':size=700') +![post231128-1](https://cdn.sunnyhuang.net/share/DmLM8u.png/wsl ':size=700') （这张图出自 [Why the Venture Pyramid changes how you think about innovation — SWAN Ventures](https://www.swan.ventures/blog/2017/8/22/venture-pyramid)）