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 **站在人生岔路口，其实没有标准答案。关键是先不要纠结眼前选项，而是抬起头来，看看自己想成为怎样的人、过怎样的生活。**
 
-于是我邀请她澄清细化理想生活——假设一切进展如你所愿，你最期待十年后，能做成怎样的业务？大概的年利润量级、用户规模量级、年收入量级是怎样的？她想了想，说，年利润千万量级，三位合伙人，也就是三千万的年利润量级，用户规模占市场规模的 30%，按目前预估是大概 20 万。
+我大概了解她的情况，于是邀请她**澄清细化理想生活——假设一切进展如你所愿，你最期待十年后，能做成怎样的业务？大概的年利润量级、用户规模量级、年收入量级是怎样的？量级很关键，因为做成不同量级的业务，所需的能力积累、资源和机会不同。**
 
-做成不同量级的业务，所需的能力积累、资源和机会通常是不同的。那做成这样的业务量级，需要积累哪些能力和资源？从你现在的状态到那样的状态，业界最佳实践是怎样的？我接着问。
+她想了想，说：年利润千万量级，三位合伙人，也就是三千万的年利润量级，用户规模占市场规模的 30%，按目前预估是大概 20 万。
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+那做成这样的业务量级，需要积累哪些能力和资源？从你现在的状态到那样的状态，业界最佳实践是怎样的？我接着问。
 
 她进一步调研后，发现需要积累的能力有好几项，而加入这些能力强的团队显然是比几个新手合伙人一起摸索更高效的积累方式。于是，决策就清晰了——不再纠结那两个选项，而是探索其它机会。