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-**如果你梳理完全局规划，仍难以找到让各领域相互促进的线索和策略，也不用担心，可以随时与主理人也就是我，交流探讨。**
+**如果你梳理完全局规划，仍难以找到让各领域相互促进的策略，也不用担心，可以随时与主理人也就是我，交流探讨。**
**我在这方面已做了几年的实践尝试，效果喜人，既更好地建设和经营家庭，也促进自我成长和业务发展。同时，也一直关注和学习他人的成功策略，并帮助过好些伙伴破解难题。找我交流 10 分钟，可能比你摸索几个礼拜都管用。**
-之前有位伙伴在主业承担更大责任时，还想帮助父母更安心充实地养老，并协助哥哥有稳当的发展。此外，副业也给了她很多成长和收入，感觉难以割舍。多重需求交织，她左右开弓繁忙疲惫。
+之前有位伙伴在主业承担更大责任时，还想帮助父母更安心充实地养老，并协助哥哥有稳当的发展。此外，还有给了她很多成长和收入的副业，难以割舍。多重需求交织，她左右开弓繁忙疲惫。
-这种“既要又要”的情况，在30岁的职场人中很常见。一般人的处理方式是，排优先级做取舍。
+一般人的处理方式是排优先级做取舍，但我们通过全局分析，为她找到了杠杆点：先主攻从个人管理者升级为管理他人的能力，将这些需求转化为练手项目，一箭多雕 —— 既能降低认知负荷，又能快速积攒和迁移经验，加速推动，还能实现职业发展的关键转变。
-但其实可以通过全局分析杠杆点，实现事半功倍一举多得。
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-比如交流后我们发现，她接下来可以先主抓一个点：练习从个人管理者升级为管理他人。这样，那些需求都是这个主题下的练手项目，既能降低认知负荷，又能快速积攒和迁移经验，加速推动，还能实现职业发展的关键转变。
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-按这个策略，我们还一起分析了每个方向可撬动哪些外力，比如学生、伴侣、哥哥等，以及如何发挥她的优势，寻求各方需求的结合点实现多赢。如今，这些课题正在有序推进，见招拆招，她也越发安心平和。
+我们还一起分析了如何借助外力和个人优势，实现多方共赢。如今，这些课题正在有序推进，见招拆招，她也越发安心平和。
-另一位伙伴最初专注于职业发展的挑战，但她的一些大胆尝试让不善言表的爱人忧心忡忡。没有家庭大后方的支持，业务探索也难免分心。
+另一位伙伴最初专注于职业发展，但她的一些大胆尝试让不善言表的爱人忧心忡忡。没有家庭大后方的支持，业务探索也难免分心。
-了解她的情况和需求后，我推荐从建立定期的家庭会议机制切入，并分享了我的具体案例。这位伙伴应用到和家人的相处中，彼此沟通马上更加流畅。通过这些策略和实践框架，她还帮助爱人定期从手头事务抬起头来，更好地抓重点，彼此的理解和支持也更强了。
+了解她的情况后，我推荐建立定期的家庭会议机制。这位伙伴尝试后，家人的沟通马上更加顺畅，彼此的理解和支持也更强了。后来，他们在孩子养育等方面也轻松形成共识，全家更加温暖有爱。
-后来，他们在孩子养育等方面也轻松形成共识，全家更加温暖有爱。运用我们推荐的家庭会议模式，她既高质量地陪伴了孩子和爱人、彼此相互看见和支持，自己也在业务上更井井有条，**让爱与成就不再需要相互妥协，而是兼顾陪伴家人、养育传承、自我发展和事业发展**。
+运用我们推荐的家庭会议模式，她既高质量地陪伴了孩子和爱人、彼此相互看见和支持，自己也在业务上更井井有条，**让爱与成就不再需要相互妥协，而是兼顾陪伴家人、养育传承、自我发展和事业发展**。
-总之，通过全局梳理和整体谋划，不少伙伴开始拥有人生的全局观，把烦恼和挑战变成开始兼顾「爱与成就」的契机，跳出矛盾拉扯的困境。
## 03 智能策略分析 + 一对一顾问支持
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**如果你在推进过程中仍感到无从下手，还可以随时提出，我会为你提供一对一顾问支持，通过文字或视频会议交流，提供具体策略和优质资源线索。尤其是在高效探寻合适伴侣方面，我可以大幅降低你的试错成本。**
-之前有位30岁的伙伴，陷入相亲怪圈，持续相亲一年半仍未找到适合进一步发展的长期伴侣。她来到这里时，给自己定的一个目标是6个月内找到合适长期发展的伴侣。
+之前有位30岁的伙伴陷入相亲怪圈，持续相亲一年半仍未找到长期伴侣。她来到这里时，给自己定的一个目标是6个月内找到合适长期发展的伴侣。
-运用我验证过的方法策略后，她不仅快速识别不合适的相亲对象并优雅结束对接，还和一位相亲对象出现了类似于我和爱人当年的情况——在不到1个月的时间里，就火速升温，建立起温暖有爱的相处模式，并解除了会让两人无法长期走下去的好些关键风险，开始着手领证的时间规划。
+运用我验证过的方法策略后，她不仅快速识别不合适的相亲对象、优雅结束对接，还和一位相亲对象出现了类似于我和爱人当年的情况——不到1个月就火速升温，建立起温暖有爱的相处模式，并解除了可能让两人无法长期走下去的好些关键风险，开始着手领证的时间规划。
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**在突破两难、探寻合适的发展机会方面，我也能助你大幅降低试错成本。**
-之前有位在大厂工作的伙伴，梳理出人生规划正有序推进着，忽然遭遇工作意外变动，陷入两难选择：是追求短期利益保障家庭现金流，还是坚持梦想？已有选项都不尽人意。
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-遇到这种情况，很多人会列出各选项的优劣势，权衡利弊选最佳的。
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-但这种做法其实有个天然缺陷：适合我们的选项，可能根本就不在其中。如果不创造新选项，就只能将就。一而再再而三地将就，就会不得不花费大量宝贵时间，应付不想要的生活……
+有位在大厂工作的伙伴，原有规划受工作变动冲击，陷入两难选择：是追求短期利益保障家庭现金流，还是坚持梦想？常见做法是列出已有选项的优劣势进行权衡，但这其实有个天然缺陷：适合我们的选项，可能根本就不在其中。
-于是，我应用创造性解决难题的最佳实践和教练式提问，引导她跳出思维定势。不到 10 分钟，她就发现其实还有既能兼顾短期利益，又更利于实现人生远期愿景的可能性。随后，她运用我验证过的寻找契合团队的方法策略，不到两周，就给自己创造了满意的新选项 ——
+于是我应用创新思维工具，引导她跳出思维定势。不到 10 分钟，她就发现了既兼顾短期利益，又助力远期愿景的新可能。随后她运用我寻找契合团队的方法策略，不到两周就遇到在关键能力上令她欣赏敬佩的老板，并收获满意 offer ，且可居家办公，提前开始她向往的方便陪伴家人的自由生活。
-在面试中，她遇到了在关键能力上令她欣赏敬佩的老板，获得密切共事的机会，在离职前就收获满意的 offer 。而且可以居家办公，比她预想的提前了几年开始她向往的更自由、方便陪伴家人的生活。更令人欣喜的是，这位老板还记着她面试时说到的人生规划，安排项目时会有意识地结合她的诉求。“工作这么久第一次有这样的体验”，说这话时她脸上洋溢着被贵人关照的喜悦。即使后来经历团队变动，运用我验证过的融入团队的方法策略，她也很快找到了归属感和价值感，如鱼得水。
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-从最初感觉现实与理想割裂，认为实现理想只是少数人能做到的事情，到通过一次次的实践，她逐渐发现自己的梦想并非遥不可及。她开始相信，自己的理想与现实是可以相互连接的。
+这位老板还会记着她面试时说到的人生规划，工作安排会考虑她的诉求。“这是工作这么久从未有过的体验”，她脸上洋溢着被贵人关照的喜悦。即使后来经历团队变动，运用我融入团队的策略，她也很快找到了归属感和价值感。
+从最初认为理想难以实现，到现在对未来拥有信心，她越发体会到现实和理想是可以连接的。
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### ❷ 目标拆解和优先级调整提醒
-**选择比努力更重要。且从我们近千次的观察沟通来看，其实大约有 50% 的时候，进展不如预期是由于我们关注的问题和目标，并不是当前阶段最值得优先处理的，或者目标预期不合理。还有 20% 的情况，是我们的方法或策略需要调整。**
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-所以我会结合你的分享，提醒目标计划上值得优化的地方，典型比如远中近期目标拆解不合理、优先级没根据最新进展迭代、推进时回避有挑战却很重要的目标等。
+**选择比努力更重要。且从我们近千次的观察沟通来看，约 50% 的进展不如预期，是由于我们的目标优先级不当，或预期不合理。另有 20% 是方法策略需调整。**
+所以我会结合你的分享，提醒目标计划上值得优化的地方，典型比如远中近期目标拆解不合理、优先级没根据最新进展迭代、推进时回避很重要却有挑战的目标等。
-比如有位伙伴刚开始给自己定的半年目标，一个方向是打造个人品牌提升影响力，另一个是调研决策是否要生娃。但在实际推进时，她很头疼：生的话，有很多风险和难题要处理，而丁克的风险和难题也不少，导致一直有意无意地延后相关调研和决策。
-我发现她因为畏难，频频推后这个有时间窗口、其实更值得优先处理的课题，便**推了她一把**：邀请她尝试把决策生育面临的具体疑难担忧列一列，我们一起看看怎么处理。
+比如有位伙伴曾将“打造个人品牌提升影响力”和“决策是否生育”列为半年目标。但后者涉及很多风险和难题要考虑，导致她一再拖延。
-结果她自己列完，加上我补充的资源线索，就发现其实都是有思路推进下一步的。几周后，她就把这个之前几年多次想推进都不了了之的人生重点课题，给调研决策完了。
+我发现她由于畏难而频频推后这个有时间窗口、更值得优先处理的课题，便**推了她一把**：邀请她尝试把决策生育面临的具体疑难担忧列一列，我们一起看看怎么处理。结果几周后，她就把这个之前几年多次推进都不了了之的人生重点课题，给调研决策完了。
-而这又带来一系列正向影响 —— 人生一大不确定解除，她心理负担减少，在业务推进上行动力随之更强，超前搞定了那个月的目标。这个过程还给了她更多勇气选择难题挑战，把人生期许又更新了一版，打算去尝试更大更难的事情。人生的更多精彩可能，在为她徐徐展开。
+而这又带来一系列正向影响 —— 人生一大不确定解除，她心理负担减少，在业务推进上行动力随之更强，超前搞定了那个月的目标。这个过程还给了她更多勇气，打算去尝试更大更难的事情。人生的更多精彩可能，在为她徐徐展开。
