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 为什么这么说？原因有三：
 
 
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 **1. 缺乏理想生活的实现路径与探索方法**
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 我们有位工作 10 年攒够钱退休（FIRE）的伙伴遇到好些困惑，比如下一个 10 年要去做什么，不上班要如何赚钱？是否出国生活，以什么方式出？是否要孩子，如果生，安排在什么时候比较合适？
 
-这些问题相互关联，并且每个问题都有很多不确定，让她不知从何入手，一想到就头疼，感觉问题大而无解，一直卡在那里。随着临近 35 岁高龄产妇的年纪，她越来越焦虑。
+这些问题相互关联，并且每个问题都有很多不确定，让她不知从何入手，一想到就头疼，感觉问题大而无解，一直卡在那里。随着临近 35 岁高龄产妇的年纪，越来越焦虑。
 
 这类情况在 30+ 岁的伙伴尤其女性很常见。多个人生领域的复杂问题交织，大量的不确定令人头疼，所以很多人会一拖再拖。但这些问题并不会因为我们不处理就自动消失，只会变得更棘手。
 
 其实这些问题处理起来，没有想象的那么难。
 
-**从人生各领域中，选出当前和你理想生活差距最大、最值得先突破的 1-3 个领域，比如家庭资本&社会支持、经济资本、技能&文化资本，然后像前面一样，分别调研分析最佳实践，了解如果想实现你在这个领域最想达成的状态，需要积累哪些能力和资源、对自己来说怎么积累更高效，形成自己的路线图。**
+**从人生各领域中，选出当前和你理想生活差距最大、最值得先突破的 1-3 个领域，比如家庭资本&社会支持、经济资本、技能&文化资本，然后像前面一样，分别调研分析最佳实践，了解如果想实现这个领域你最想达成的状态，需要积累哪些能力和资源、对自己来说怎么积累更高效，形成自己的路线图。**
 
 **这样你就会了解各领域路上都有哪些里程碑，实现这些里程碑大概需要多久。然后，看看未来 3年 - 18 个月 - 6 个月，你想什么时候在哪些领域重点突破什么课题、搞定到什么程度，彼此之间有哪些可以相互借力协同发展的地方，中短期的侧重点和目标规划便呼之欲出。下一步怎么走，自然随之清晰。** 之后根据进展更新迭代也会简单很多，不会走着走着又从头开始。
 
-在我们的协助下，这位伙伴几天就理出了初版思路，并有了更多具体的疑问。找我们细化解决思路后，便开始迅速探索，遇到疑难再抛出来了解处理思路。这样几个来回后，她很快梳理出了对那些问题的初步解决方案，三个月内迭代了五六个大版本，对前路越来越有信心，行动力也越来越强。
+在我们的协助下，这位伙伴几天就捋出了初版思路，并有了更多具体的疑问。找我们细化解决思路后，便开始迅速探索，遇到疑难再抛出来了解处理思路。这样几个来回后，她很快梳理出了对那些问题的初步解决方案，三个月内迭代了五六个大版本，对前路越来越有信心，行动力也越来越强。
 
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 其次，我会**根据大家的规划和进展，提醒人生战略管理实践过程的重难点和易错点**。共性的问题会在会上统一提醒。**个性化的问题，我会单独提醒**。
 
-比如前面那位失恋的伙伴，快两周依然没能调整好状态，定的周目标计划却依然是提升业务能力，依然举步维艰。我便提醒他，或许当前阶段，更值得优先处理的是那个隐藏的人生课题——如何从一段关系的分离中更快恢复。毕竟他未来三年是希望组建一个温暖的家庭的，这个课题可能未来还会遇到，而且现在不练习的话，实践也表明很难做好别的事。
+比如前面那位失恋的伙伴，快两周依然没能调整好状态，定的周目标计划却依然是提升业务能力，依然举步维艰。我便提醒他，或许当前阶段，更值得优先处理的是那个隐性的人生课题——如何从一段关系的分离中更快恢复。毕竟他未来三年是希望组建一个温暖家庭的，这个课题可能未来还会遇到，而且现在不练习的话，实践也表明很难做好别的事。
 
-他采纳并马上调整了接下来的探索重点和目标计划。一周不到，便开始逐步恢复，并更有信心应对类似情况。
+他采纳并马上调整了接下来的探索重点和目标计划。一周不到，便开始逐步恢复，也更有信心应对类似情况。
 
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-而那位要决策是否生育的伙伴，我发现她频频推后这个有时间窗口、其实更值得优先处理的课题，便主动邀请她尝试把面临的具体疑难担忧列一列，我们一起看看怎么处理。
+而那位要决策是否生育的伙伴，我发现她因为畏难，频频推后这个有时间窗口、其实更值得优先处理的课题，便主动邀请她尝试把面临的具体疑难担忧列一列，我们一起看看怎么处理。
 
 结果她自己列完，加上我补充的资源线索，就发现其实都是有思路推进下一步的。几周后，她就把这个之前几年多次想推进都不了了之的人生重点课题，给调研决策完了。
 
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 进展不如预期的情况，每个人都会遇到。很多人常常自责，下意识的觉得自己不行，从而更没自信，更难有正反馈，进入了一个恶性循环。
 
-而从我过往观察来看，其实大约有 50% 的时候，是由于我们关注的问题和目标，并不是当前阶段最值得优先处理的，或者目标预期不合理。还有 20% 的情况，是我们的方法或策略需要调整。又有 10% 的时候，可能是投入的资源不足。这些已经占了 80% ！只有 20% 的情况可能涉及到个人能力或外部客观因素。
+而从我过往观察来看，其实大约有 50% 的时候，进展不如预期是由于我们关注的问题和目标，并不是当前阶段最值得优先处理的，或者目标预期不合理。还有 20% 的情况，是我们的方法或策略需要调整。又有 10% 的时候，可能是投入的资源不足。这些已经占了 80% ！只有 20% 的情况可能涉及到个人能力或外部客观因素。
 
 **如果因为错误归因而愈发自我怀疑、沮丧低迷耽误调整，真是太遗憾了。**
 
 之前我在几百人的互联网公司牵头过战略管理过程（Strategic Management Process），加上后来陪伴过几十位伙伴探索人生课题，这几年累计看过上万份规划和目标复盘。此外，我还用精益思维解决了多个充满不确定的人生难题，包括探寻志同道合的人生伴侣等，擅长敏捷测试和迭代关键假设。**有我护航，会比你自己一个人，更容易及时灵活调整，从「想做-可做-能做」的角度，全局分析动态抓对重点，避免事倍功半**。
 
 
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-接下来我们还会继续沉淀经营家庭上的实践工具包，覆盖从探寻伴侣到经营一段温暖信任的长期关系各种场景，争取协助更多伙伴建设温暖有力的大后方。
+接下来我们还会继续沉淀经营家庭的实践工具包，覆盖从探寻志同道合的伴侣到经营一段温暖信任的长期关系的主要疑难场景，争取协助更多伙伴建设温暖有力的大后方。
 
 各人家庭情况和需求不同，如果你实操过程遇到问题，非常欢迎随时提出，我会尽我所能提供支持。
 
 因为**我有个心愿，很希望为自家孩子创造这样一个环境：他们的爸爸妈妈、周围的叔叔阿姨，都能自如感受爱、表达爱、传递爱。以便他们从小潜移默化，也能如此，并在未来处理亲密关系、拓展自我边界组建更大整体时，可以自信地说：我知道怎么爱人**。
 
-而人生战略管理帮手的用户，很可能会是他们周围的叔叔阿姨。所以我很有动力提供支持，根据大伙儿的需求，沉淀这些工具包：D
+而人生战略管理帮手的用户，很可能会是他们周围的叔叔阿姨。所以我很有动力提供支持，让彼此少走些弯路：D
 
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 此外，我们**最近还新增了一项服务：根据你在会上口头分享的进展启发，用 AI 提取你的关键关键洞察和启发行动，生成卡片，让你更方便地对外分享和连接，增强自己的社会支持系统，在需要时更易获得帮助**。
 
-因为当要挑战更难的目标时，肯定离不开撬动更多外力。这又需要日常多多积累信任，吸引和连接志同道合的伙伴。而我们发现，很多伙伴也想日常多多分享自己的思考、感悟和行动去积累信任，但感觉门槛挺高。正好每半周大伙儿都会分享自己近期的实践启发和行动打算，这些其实是很好的素材，那提取整理这步，我们帮你减负。
+因为当要挑战更难的目标时，肯定离不开撬动更多外力。这又需要日常多多积累信任，吸引和连接志同道合的伙伴。而我们发现，很多伙伴也想日常多多分享自己的思考、实践感触去积累信任，但感觉门槛挺高。正好每半周大伙儿都会分享自己近期的实践启发和行动打算，这些其实是很好的素材，那提取整理这步，我们帮你减负。
 
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 ## 05 内测报名
 
-像这样协助你**有思路有行动、灵活创造理想生活**的系统性持续支持和效果，无论是在线上课程、线下聚会、其他社区还是教练咨询，都是难以做到的。而请一位好点的个人教练，往往就需要 5-15 万元/年了，目前我们的人生战略管理帮手，内测价只用一万多元，而且可以选择不同时长：
+像这样协助你**有思路有行动、灵活创造理想生活**的系统性持续支持和效果，无论是在线上课程、线下聚会、其他社区还是教练咨询，都是难以做到的。而请一位好点的个人教练，往往就需要 5-15 万元/年了。我们的人生战略管理帮手，目前内测价只用一万多元，而且可以选择不同时长：
 
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