还不知道 Clubhouse 是什么东东的童鞋，建议先自己下载体验，或读一下 海均的这篇介绍文。
Clubhouse 目前仍处产品早期，所以不要谬赞它简洁，也不要妄议它残破。它只是做到了验证市场所需的最小功能集合。这种克制，看得出是聪明成熟的团队所为。
试玩两小时的一些感想乱谈：
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在缺邀请码状态下，我试着注册常用 ID @XDash，显示已经被别人占用；当我拿到邀请码，竟仍用 @XDash 注册成功了。由此可见，有大量预留名额，或有机会注册到特别的 ID（不提倡恶意抢注）。
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为了给多个好友发邀请码，我用自己注册成功的 Clubhouse 账号 A，发邀请码给自己另一个手机号，试图注册账号 B（一个新账号，能获得 2 个邀请码）。结果在登出账号 A、接受邀请进入账号 B 时，我疑似被封号，无法登录，让我联系客服。猜测是根据设备 ID 来识别同一个人的多次注册行为。
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新用户手机（目前仅支持 iPhone）强烈推荐升级到 iOS 14 以上，当 Clubhouse 启用麦克风时，在状态栏有小黄点提示。否则一阵试探性乱点，可能已经开始录制你的声音，而你却不自知。
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如果说 Podcast 是 PGC 的语音产品，Clubhouse 就是 UGC。会降低内容生产门槛，带来普遍品质下降，于是你的亲密关系的 room （在你心中和在平台算法眼里）权重会更高。信息茧房在所难免。
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读书会社群、相声/脱口秀演员、播客主持、口译同传，未来或将陆续入驻，无论是出于扩圈需要还是疫情影响。
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降维打击了口语私教课程，就是你花大几十块跟老外瞎聊一个钟头，然后从没坚持超过一个月的那种。
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类比直播，打赏、品牌广告、直接带货、卖会员都会是有效变现方式。但最犀利的，应该还是去影响二级市场，在线拉盘。参照币圈大佬，和/或 Elon Musk。
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Elon Musk（北京时间）下午直播的 room 我没挤进去。此时房间显示有 5.7k 用户已经加入。但我一个朋友挤进去了，于是她直接用微信的语音直播功能进行了**「同步转播」**。细思极恐。
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此刻国内一定有 N 个团队正在赶代码，争相像素级抄袭，或作为 feature 叠加到现有产品（特别是原本就有社交/语音基因的产品）。但无论是原版，还是祖国的山寨版，下场不会太好——纯语音产品做实时内容审查（比文字、视频）更困难，这种不利于维护稳定的产品，岂能堂而皇之在这篇热土存在？「请绑定手机身份证发言，且只允许讲标准普通话」不太现实。
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产品蝗虫退场之后，是一片狼藉，还是一篇热土？我倾向于先是狼藉，慢慢自我蜕变成小圈子的热土，最后被 FB 这样的巨头收购，改版成废土。
欢迎 follow 我：@XDash。要是来自这个 Newsletter 的关注者够多，是不是能定期筹办语音闲聊了？
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- 读书：《世风日上》by 方三文：推荐度：★★★+。就是雪球创始人方三文和投资者的版聊节选。有小聪明，有大智慧。看得出比前两本《老二非死不可》、《您厉害，您赚得多》在结构上更注重完备性和长期性，但我不需要摄取那么多彼此交锋和互相修正的碎片观点，故跳读一半弃。
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自 2019 年初重金投资播客以来，Spotify 的月活用户数或是高级订阅用户数，都没有出现明显意义上的增长趋势。 Spotify 也变相承认了这一点：到了 2020 年，它开始改变口径，当讲到播客时，不再提及「高级订阅」概念，而是回归到了传统的广告商业价值上来。 —— via 《播客的商业模式，要大变了吗？》
// 播客是打入中产阶级的渗透利器。
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来自 Social Capital 的三员旧将对老东家「投资去人工化」和 PMF 的理解十分透彻，加之其得以利用老东家开发的 Eight Ball 系统，他们很快拥有了市场最好的企业数据管理和创业者 CRM 系统。此后，一旦某家企业形成了 PMF，Tribe 总能在第一时间发现并投资。 —— via 《抛弃Facebook的野孩子：硅谷的短视，我带不动》
// Social Capital 的创始人 Chamath Palihapitiya（人送外号「张麻子」）是 FB 第一位 head of growth，我在书中也有写过他早期的成功案例。在这次 GameStop 事件他领导散户暴打华尔街，之后又早早全身而退。他的投资基金行事风格，也是另类著称。
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司德对四个渠道有不同的定位，「门店负责做好品牌，提供更好的消费体验；小程序服务核心用户；自助售卖机可以打广告，布局也更灵活；天猫主要拉新，覆盖线下渠道无法触及的地方。」 —— via 《泡泡玛特王宁：做这个时代的“唱片”公司》
// 泡泡玛特港股上市之后，最近发的 PR 稿有点多，传达核心思想通常是：盲盒经济在年轻人里极其火爆，你要是看不懂、不来投资就是老古董。抓住二级市场投资者 FOMO 心态来稳定上市后的股价，让我们来猜猜能维持几个季度？我猜等一年半载之后，早期投资人锁定期完毕，赢钱走人，声势就会减轻。#一个想法不一定对#
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有业内人士向笔者介绍过详细的推广流程：分销公司拿到具体要推广的书单，然后提炼每一本书的第一个高潮，浓缩成一句广告语；接下来是试推广，挑 100 个有 500 真实粉丝的博主、公众号，分别投放；观察转化效率，把收益最高的三本书，投放给有 5000 真实粉丝的博主、公众号；观察收益率，把赚的了书投放给 10000 以上真实粉丝的博主、公众号，开始买微信、微博、头条的广告。 —— via 《「王妃挂在城墙上」的时候，没有一个网文分销商是无辜的》
// 商业波澜之下的暗流，中国最广大群体热衷消费的网文、页游、约炮等杀时间产品，营销文案大抵遵循文中类似的套路——提炼一个类似「王妃挂在城墙上」的有噱头文案，实则挂羊头卖狗肉（想想陌陌早期微博营销的那个 -5cm 的段子）。
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按 5% 计算，假如广告主投放一条广告的费用约 1000 万元，代理商最终拿到手的最多有 50 万元，这包含了代理商公司运营人员成本及素材制作等所有的费用，平均一条视频的成本在 800-1500 元，如果广告投放过程中需要频繁的更换素材，则代理商有可能要赔钱。 —— via 《广告「撞脸」背后的投放产业链》
// 大家都是在给巨头平台打工。由此可见当年 Google 推出 Adwords 是多么成功的商业尝试。
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在中国，不管去哪个城市，都感觉像在同一个城市。几乎所有的城市不外乎由这五个部分构成：一个低矮陈旧的老城区，一个高楼林立的新城区，一条专宰外地人的步行街，一个买假酒和假手工的仿古文化街区，一个要收 5 道门票茶叶蛋 10 块一个泡面 30 一碗的 5A 级风景区。这是标配，没有高配。 —— via @bqB9Ml6aFloKS2F
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进入互联网大厂前，看大厂就像看高速公路上的奔驰宝马玛莎拉蒂、非常神气，那些小公司在那就像骑自行车灰头土脸；等真的进到大厂里去内卷和谋福报了，才发现什么奔驰宝马玛莎拉蒂、那都是个纸壳子，纸壳子里面也都还是人在灰头土脸地骑自行车。 —— 观某互联网大厂技术架构有感 —— via @isukkaw
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我们这个行业是很容易害人的，大家总会在我们最低谷最该支持我们的时候抛弃我们，而在我们最不好操作、市场一片火热的时候把钱给我们，而经过回撤和一段时间沉寂，他们又忍受不住煎熬又会抛弃我们。 —— via 赵鹏@某基金管理机构
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一个人 1 分钟到 1 分半钟可以记忆一个信息，心理学把这样一个信息称为「块」，估计每一门学问所包含的信息量大约是 5 万块，如果 1 分钟能记忆 1 「块」，那么 5 万块大约需要 1000 个小时，以每星期学习 40 小时计算，要掌握一门学问大约需要用 6 个月。 —— via flomo weekly
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How to Take Smart Notes 这本书的做笔记理念普及之后，吊书袋做拼装、故作高深旁征博引的方法论文章多了，真正的独家思考和实践经验却并未同比增长。最终就像比拼谁能用厉害的背景信息包裹住自己鸡毛蒜皮的平庸日常。 —— via XDash
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经常在张小龙语录中出现的「贪嗔痴」，其实并非是三种欲望，而是两种欲望结合诞生了一种行为。贪，就是被一个事物吸引；嗔，泛指一切负面情绪；贪 + 嗔 = 痴，即对各种事物做感情判断，戴上了有色眼镜。 —— via Plidezus
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荧幕鲜肉是时代的淫欲黑洞，职场和情爱是千年不变的注水套路，一上来就安排好财富和智商的等级序列，是国产剧最危险的地方。…… —— via 影评人毛尖
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甜宠三件套是甜宠编剧调侃的黄金创作法则——霸道总裁、壁咚、八个机位接吻， 谁用谁灵。 —— via 《时尚先生》
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有时候冠冕堂皇的、正常的要求，不一定被亚文化所接受，而有时暴露自己真实的、看起来跟主流价值观有不同的、有距离的社会性特征，可能引来的不是集体的惩罚，而是集体的欣赏。 —— via 《GQ》
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2008: Too big to fail. 2021: Too small to win. —— via @starkness
- 公牛多功能插座：重新整理了下家中线缆，隐藏掉了碍眼的存在。