读万维钢老师的《博弈论究竟是什么》，提到一条兵法策略：
《孙子兵法》中有一句话叫「围师必阙」，意思是包围了敌人最好要留个出口，让敌人有逃跑的选项。
围师必阙的打法，利用的就是人类求生的本能。这不是阴谋，而是阳谋。**有逃跑的选项，敌人就不会困兽犹斗，我方就能用最小的代价取得胜利。**如果都围了，再善良的人也会变得凶悍，背水一战。
无独有偶，隔天读秋元康（一手打造 AKB48 的日本流行文化教父级人物）的《企划脑》，也记述了他海外旅行时的类似见闻：
在纽约建筑工地的外围墙上，总能发现有个棒球大小的洞。这不是个例，几乎每个工地、每面墙上，都有同样大小的洞。
秋元康十分好奇，就询问了纽约的朋友，朋友回答：「如果不开个洞，墙就被推了。」
事情是这样的：有的人十分想看里面是什么样子，甚至不惜推倒了墙也要看。为此，施工队会预先特意花工夫在墙上打好洞，向好奇者公开工地的模样。
无论是中式的用兵智慧，还是美式的实用技俩，都在说：主动制造和暴露自己的漏洞给对手，扰动对方（经过理性决策，亦或不假思索地）做出某种（对我方而言可以接受的）动作，放弃其它的致命动作。《增长黑客》里提出的「Bug 营销」就是这样一种奇特战术。
影视剧作品也多有类似桥段：
香港赌片的大决战里，前半段赌神常遭到暗算，暴露了自己的手牌/习惯，后半段逆转获胜之后，才说这手牌/习惯是刻意为之的假象，故意展示给对面做出错误判断。
日剧《诈欺游戏《Liar Game）》里，天才欺诈师秋山深一，在应对无法抗衡的多人博弈局势时，主动先手出招，令己方陷入无法扭转的困境中，反而制造了新的博弈局面，让另外几个曾经结盟的对手势力重新勾心斗角，营造了新的纳什均衡，最终找到了翻盘点（比如剧场版《最终舞台》的伊甸园游戏）。
想到自己最近周末剧本杀，拿到「内奸/工具人/舔狗」位的角色，也是这个套路的胜率最高：一上来就索性躺平，坦承自己的角色背景有什么污点（但的确罪不至死），然后努力参与推凶，亦或将自己定位成另外几派可以拉拢的中立势力。很容易把没有存在感的边缘角色，玩成掌控大局的 C 位选手。
以往我受邀去给企业内训，或是开签售会/做大会分享嘉宾时，只要场合允许，都喜欢故意穿中二气息浓厚的动漫T恤（而不是老气横秋的正式着装），方便拉进与读者/学员/观众的距离。（这也可能不是策略，我就是个中二的人。）
类似地，建议单身同胞在相亲、发朋友圈等「向异性散发魅力」等社交场合，也可以故意暴露自己无关痛痒的问题（比如周末早上爱睡懒觉、一上网课就犯困、爱吃三岁小朋友的零食、不喜欢参加十人以上的群体聚会），这比塑造完美人设更让人容易接近（「真巧我也是」「你这样可不行，我教你个办法」）。
如此大智慧，凝炼成「围师必阙」四个字，必须赞一句孙武 YYDS。
1、读完了「孤独的阅读者」几十篇旧文，对这篇讲 懒人学霸如何考上北大 的日记印象深刻。摘录一段：
做完一套数学卷子需要一个半小时，高考之前最少要花 1500 个小时做这些卷子。我就花 150 个小时找了几百套卷子，把上面出现的最难的题按「考官想如何难为你」进行分类，发现总共只有不到五十个类目。然后再花几十个小时死记硬背一下解题思路（高中数理化生本质上都是死记硬背的学科，跟逻辑什么的关系不大）。后面要是再遇到不属于原来类目的题就另设置类目，遇到类目里面的就当做训练做题速度。再后来，就变成了：这题不用做、这题也不用做、这题也不用做……算下来省了 1000 个小时。
我在北漂创业时，认识的不少清北学霸，真正做到了精致利己、聪明偷懒，令人印象深刻。
2、Hacker News 最近的热帖 Ask HN: Favorite Blogs by Individuals? ，嫌自己信息不够过载的朋友，可以去搜刮订阅一波。
3、线上导师 David Perell 的 50 天写作课程学习笔记，课代表 @camelliayang 妥妥整理好了，大家可以直接抄作业。
4、王建硕这篇 变态狂飞攻略，揭秘了如何用最少的预算环球旅行，飞遍大小国家地区。
Spotify 主要使用了三种推荐机制——协同过滤算法（Collaborative Filtering Model）、卷积神经网络（Convolutional Neural Networks）和自然语言分析（Natural Language Processing）。 (View Highlight)
Spotify 做了和 Word2Vec 相似的工作。它会抓取网络上描述音乐、歌曲或者歌手的词语，通过算法分配给它们不同的权重。这个权重，很大程度上代表了人们用这个词来描述音乐的概率。通过自然语言处理，Spotify 就能确定那两首歌彼此是相似的，从而解决冷启动问题。即使是冷门的歌曲或歌手，也能得到推荐。 (View Highlight)
卷积神经网络会分析歌曲的特征，包括拍子、音调、模式、节奏、响度等。通过阅读这些歌曲的特征，Spotify 就可以根据用户的收听历史了解它们之间的相似性，匹配用户的喜好。
2021 年 4 月，Spotify 联合多伦多大学发布了一篇论文《下一步去哪儿？一种用户偏好的动态模型（Where To Next？A Dynamic Model of User Preferences）》。他们分析了 10 万名用户的收听数据，来观察用户的消费分布变化，发现随着时间的变化，用户的消费习惯也在发生变化。先前的算法擅长捕捉用户的静态喜好，但当面对长时间的跨度时，却无法捕捉用户动态的喜好变化。于是他们又改进了算法模型（文中有硬核原理解释）。
纯银的一篇文章。不是很认同他的大多数产品方法论（属于事后诸葛亮），但对旅游产品的熟悉和对「事实」本身的叙述复盘，可以一读：
穷游发家于留学生群体，只做海外市场，用户与内容更硬核，聘请国外生活的当地人，用两三个月时间，几万块钱，按照 LP 的标准来原创一本精致的路书；
马蜂窝用编辑团队来整合散落的游记与攻略，制作成 PDF 路书，吸引了大量的精准流量；后又开始做基于 POI（Place of Interest）的点评与问答，实现低成本高渗透率。
遗憾的是，原本弯道超车的马蜂窝，遇到了知乎、小红书的切入；后者们作为泛化平台，调性更精致，流量更大，从后方打击了深耕垂直领域的马蜂窝。
由此可见，自诩「垂直领域+UGC」并不构成商业的护城河，比你大的泛化平台随时可以切入进来，与之类似的还有抖音快手进军教育短视频、美团点评切入消费信息流。
「Naval 认为读书不应该追求数量，而是选择 100 本书然后反复阅读。目前他正在研读多伊奇的两本著作《无穷的开始》《真实世界的脉络》 ，并买了其所有版本的书籍（平装、精装和有声书）。」
上面这段一下子解决了我的两个疑问（或者说巩固了我的两个预设的答案）：
1）一生应该读多少数？大学时我的追求是将豆瓣读书量刷到 400 本；工作后阅读时间减少，我追求第一时间读行业流行的畅销书，并晒到朋友圈；写书后，我发现读尚未引进的外版书更有信息优势；如今我流连在经典旧书和古代先贤的智慧中，根本不在乎别人眼中的我有怎样的阅读品味。读书是我的事，是我读取前人存档来打自己人生游戏的过程。我喜欢的事情，何妨多做，做深做透。当你热爱的时候，就不需要自律。
2）对于特别喜欢的书，以什么形式保存？——应该同时保存纸质版、中文电子版、英文电子版。纸质版用于首次研读+日后闲暇重复阅读，中文电子版用于检索，英文电子版用于（带着语境、在熟悉领域）学英语。比如 Naval 的反脆弱、Sean Ellis 的《Hacking Growth》、37Signal 的《Rework 1》都适合。另外珍爱的漫画比如《游戏王》《七龙珠》《强殖装甲》我也是这么做的。
Flomo 的白老师分享自己的思考练习心得了。比起现在甚嚣尘上的效率黄毒（productivity porn）、千篇一律的理论基石，我更喜欢读实践中踩坑后的调整，以及由此形成的专属个人的原则法门。
白老师这篇对我最大的启发是，他对于自己如何写永久笔记的要求：
1）纯粹是自己的思考；
2）如果是摘录来的内容，则必须自己补充了相关案例或思辨。
以往我写笔记也只侧重摘录，仅在组装成文章时（输出阶段）加入案例和观点。现在想想，输入阶段就可以进行一次快速的案例输出，凭借「记忆提取」这个过程强化记忆，同时更紧密地结合到当下进行的项目和难题。
于是我符合我真是需求的个性化永久笔记系统基本成型了（现在是一堆跑在本地电脑的 markdown 文本文件，用 Github 做备份和版本控制，用 Obsidian 做日常编辑和双向链接）。
作者造词「暗狗」，本意是围棋对弈时暗中开 AI 辅助（狗=Alpha Go），引申为在有边界、有标准答案的竞技游戏里，利用偷跑，以及辅助工具，来获得规则之外的竞争优势——不是什么新概念，类似「街头智慧」「增长黑客」都是暗狗。
倘若可以，无人不想开暗狗。作者这篇文章启发我的点是，暗狗的适用性：应该在有边界的领域（有限游戏）采用暗狗策略，而在无限游戏中，或许自诩掌握暗狗只是自欺欺人。
例如商业博弈是无限游戏，永远必须与时俱进。当年我那本《增长黑客》提到的 growth hacks（增长技巧/暗狗）或许在 App 时代较为受用，如今消费品/小程序时代则是新的流量玩法，growth hacks 大抵过气了。如今从事增长的人，也正在遛暗狗，只是同一条路会越走越窄，除非无缝衔接到另一个无限游戏，或是跳脱三界、不在五行地，将变量剔除、只归纳长久因素，把它完成不断自我押韵的有限游戏。
而少儿教育则是有限游戏（如果教育政策不做大的调整、K12 课堂内的教学内容限定在指定范围和难度区间），就应该开暗狗，这也是当下应试教育内卷的成因。
1、《茑屋经营哲学》：★★★★
说茑屋书店是初代网红店鼻祖，应该没人能反驳。硬要开在偏僻的地方，却依靠逼格硬装+人文软装+便民设施+积分体系，构筑了一个商业朝圣地，收服了大量海内外粉丝。
这本书是茑屋书店创始人增田宗昭的经营哲思录，对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。
一般人读到表面的开店故事，我却从中读到：看似灵感闪念的成功商业创意，背后是增田宗昭统计学背景+大量案例观测后形成的推论。
类似地，《秋元康的企划脑》中提及的成功企划，也与作者悉心收集灵感片段+注重统计调研市场热点有关。
顺便扯一下《解密 Instagram》乃至更久远的《乔布斯传》，你以为这些右脑发达的商业大亨，仅凭主观感觉就能执掌估值百亿千亿的企业，就大错特错。
他们哪个不是经历了（input）大量是非成败的理性思辨，才将自己的大脑调试出了最符合商业运转规则的思维模型（model）的，从而确保最快速度冒出看似感性的正确决策（output）。
——而这在新手眼里，容易东施效颦成「我超级认同乔布斯，我们俩应该是一种人，所以像他一样，我拍脑门做决策的成功概率应该也很高，能代表众人，甚至超前一步引领众人。」
2、《秋元康的企划脑》：★★
前面提及了。这书诚然一般，属于典型的成功学鸡汤，没有过多的案例事实复盘，更多是作者的观点。
「因为你是秋元康，所以你说什么歪理邪说都是对的。」
对我来说非常水，很快能翻完，可能对刚进职场的小朋友还是能有所启发。
不要指望读到任何 AKB48 的幕后八卦。